Just in time produksjonssystemet eller “akkurat i tide”Er en produksjonsmodell født i den japanske bilindustrien på 1980-tallet av merkevaren Toyota Motor Company.
Dens opprinnelse svarte på behovet for å utføre produksjonen av et stort utvalg av artikler i nødvendige mengder og i den grad det kreves.
Takket være akkurat i tide oppnådde Toyota gode resultater når det gjaldt å utvide kontrollen over arbeidet som var nødvendig for målene som ble satt til alle produktive faser.
I utgangspunktet ønsket de å oppnå en nullbeholdning. Det vil si, eliminere aksjen ved å produsere bare en forhåndsbestemt mengde. Derfor produseres bare det som er nødvendig og tidsperioden som er angitt på forhånd. Glemme på denne måten metoden som ble brukt til da, som besto av å produsere store mengder for å prøve å selge dem senere. Dette medførte høye lagringskostnader og risikerte også å ikke kunne selge det og måtte påta seg store tap.
Modellen var veldig vellykket og ble spredt over hele Japan og senere til den vestlige verden med god respons. Ideen om å eliminere lagre og eliminere lagre ble forstått som tilsvarer god ledelse.
Akkurat i tid produksjonsfunksjoner
Just-in-time produksjonssystemet forutsetter blant de viktigste egenskapene teamarbeid og tverrfag for sine arbeidere (som har fått et ansvar og en samvittighet fra selskapet), det høye antallet kvalitetskontroller for å unngå forsinkelser eller svikt i produksjonen at de forsinker den generelle prosessen total forutsetning om ikke å kaste bort ressurser eller skape avfall. De kalte dette for "fem nuller": null feil, null sammenbrudd, null forsinkelser, null papir (kutt tilsynsbyråkrati) og null aksjer.
Gjennom årene med implementering og tilsvarende utvikling ble denne produksjonsmetoden utvidet til andre faser som produktdesign, vedlikehold eller menneskelige ressurser.
På denne måten er det på alle produksjonsnivåer prioritert å finne mulige problemer og påfølgende løsninger på dem som bidrar til å unngå å kaste bort tid og ressurser som ikke er strengt nødvendige i henhold til selskapets planlegging.
Overproduksjon, opprettelse av aksjer eller pausetider på grunn av sammenbrudd eller konflikter er noen av fenomenene som ikke har noen plass i denne forretningsfilosofien. Denne omsorgen for perfeksjonisme førte til opprettelsen av virksomheter der man kjøpte hylle eller katalog med ideen om å bare produsere det kunden etterspurte.