Liberal ledelse - Hva det er, definisjon og konsept

Liberal ledelse inkorporerer flere stiler samtidig, og søker integritet i beslutninger og handlinger overfor mennesker.

Liberal ledelse, også kjent som laissez-faire ledelse, er en måte å nærme seg teamarbeid, generere allianser med mennesker fra forskjellige bakgrunner, kulturer, aldre og tanker. Derfor prøver å bygge en arbeidsmetode som er så inkluderende og fri som mulig, og prøver å eliminere enhver form for fordommer rundt målet.

Med moderniseringen av samfunnet har den liberale ledelsen fått styrke med spredningen av sosiale nettverk på internett, der frihet til ytringsfrihet og tanke forsvares. I denne forstand har det dannet meningsledere som hevder at et fritt samfunn er i stand til å sementere sine forhold basert på toleranse og respekt.

Typer ledelse

Kjennetegn ved en liberal leder

Blant de viktigste egenskapene til en liberal leder er følgende:

Du har ikke noe imot å innrømme feilene dine.
Tro at det ikke er noen sannhet og søk andres støtte.
Det foregriper ikke på grunn av alder, kultur, religion osv.
Han er i stand til å se potensialet i alle slags arbeidere.
Understreker selvtillit og høy selvtillit.

Selv om det åpenbart er mange flere kjennetegn, er kanskje de ovennevnte de som best gjenspeiler de fra en liberal leder.

Fordeler og ulemper ved liberal ledelse

Vi kan fremheve følgende fordeler og ulemper ved liberal ledelse:

Fordel:

Gruppemedlemmer føler seg komfortable på grunn av friheten de oppfatter i å uttrykke seg.
Det innebærer en økning i motivasjonen blant deltakerne.
Optimaliser produksjonsprosessen siden hvert medlem er klar over funksjonene og står fritt til å fullføre dem.
Denne typen ledelse utføres når teammedlemmene er tilstrekkelig forberedt og kvalifiserte til å tilby den høyeste kvaliteten i utførelsen av sine funksjoner.

Ulemper:

Lederen har ikke så mye autoritet over teammedlemmer som i andre lederstiler.
Siden det er en viss frihet mellom medlemmene og det å være noe uavhengig, er konflikter vanskeligere å løse.
Disincentives lagånd fordi hvert av medlemmene har individuelle oppgaver.
Det gjør det vanskelig å nå målene på grunn av uavhengigheten til gruppemedlemmene.

Hvor kan den liberale lederstilen verdsettes?

I selskaper som paradoksalt sett blir verdsatt bedre i markedet, er liberal ledelse veldig til stede, som en blanding av deltakende, demokratisk og naturlig lederskap. Ansatte i selskaper av denne typen får muligheten til å tildele en del av arbeidstiden til utvikling av personlige prosjekter i selskapet. Det vil si, gjør dem til en del av beslutningene som skyldes tilliten til dem, på grunn av deres tekniske, personlige og sosiale ferdigheter.

Også i politikken, i forsvarerne av demokratier, som søker at et lands beslutninger er relevante for det statsborgerskapet krever, og derfor bør disse diskusjonene bli gjenstand for offentlig gransking.

Demokratier er faktisk en fri regjeringsform, siden makten ble gitt til et flertall av velgere eller velgere som bestemte hvem som skulle være deres politiske representant og leder av offentlig politikk.

På denne linjen endret noen selskaper sine metoder for å velge sine ledere. Før de gjorde det på grunn av mange års erfaring, og selv om det senere ble tatt i betraktning, var det ikke lenger nødvendigvis det. Fra det øyeblikket tok de hensyn til aspekter utover alder, kultur eller arbeidserfaring.

Liberale ledere i hverdagen

I mer hverdagslige sammenhenger oversettes liberalt lederskap til muligheten for at en person som leder en gruppe, overlater teamet til å gi sin mening fritt og motsette seg avgjørelser, analysere igjen og til og med endre ting om nødvendig.

Det er en type ledelse som er veldig godt sett på grunn av den store trafikken av informasjon tilgjengelig på internett, der hver handling og beslutning kan tolkes på en annen måte. Av denne grunn er det viktig å kjenne blikket til andre mennesker som beriker debatten, diskusjonen og kvaliteten på handlingene.

Liberalt ledelseseksempel

Anta at vi er i et arbeidsteam på 10 personer. Innenfor denne gruppen av arbeidere er det et mangfold av meninger og synspunkter, som aksepteres og verdsettes av lederen.

I dette tilfellet vil hver av arbeidstakerne bli lyttet til og vil få muligheten til å si sin mening og utføre sine oppgaver på den måten de anser hensiktsmessig for å oppnå det felles målet. På denne måten anses det som den beste måten å oppnå et mål på er å få arbeideren til å føle seg lyttet til og verdsatt når det gjelder å utføre hver oppgave.