Verdikjeden er et strategisk analyseverktøy som hjelper til med å bestemme selskapets konkurransefortrinn.
Med verdikjeden er det mulig å undersøke og dele inn selskapet i sine mest relevante strategiske aktiviteter for å forstå hvordan kostnadene fungerer, aktuelle kilder og hva differensieringen ligger.
Opphavet til dette konseptet oppsto i 1985 da Harvard University-professor Michael E. Porter introduserte verdikjedeanalyse i sin bok "Competitive Advantage". For å gjøre dette brukte han analysen som tidligere ble brukt av Mckinsey & Co. Porter fordypet videre i analysen med sikte på å forbedre lønnsomheten til selskapene.
Analyse av verdikjeden
Verdikjeden søker å generere konkurransefortrinn, og studien blir også brukt på andre aktiviteter som forsyningskjeden og distribusjonsnettverk. Globalisering har ført til etableringen av globale verdikjeder.
Verdikjeden etablerer fire aspekter av konkurranselandskapet:
- Integreringsgrad: Alle de aktivitetene som utføres i selve selskapet og ikke i andre uavhengige selskaper, er definert.
- Industriell oversikt: Det er markedet og sektorene relatert til selskapet vårt og det konkurrerer med. En avgrenset strategi etableres med det klare målet å oppnå målene som ble satt i første omgang.
- Segmentlandskapet: I dette tilfellet refererer det til variasjonene som produktet og kjøperne av denne artikkelen kan bli berørt av.
- Det geografiske panoramaet: Land, byer eller regioner der selskapet konkurrerer er inkludert.
Representasjon og aktiviteter i verdikjeden
I verdikjeden kan man skille mellom to typer aktiviteter:
1) Primære aktiviteter: En gruppe handlinger fokusert på den fysiske forberedelsen av hvert produkt og overføringsprosessen til kjøperen.
Fem hovedaktiviteter utmerker seg:
- Intern logistikk: Inkluderer mottak, lagring og distribusjon av råvarer.
- Operasjoner (produksjon): Behandling av råvarer for å transformere dem til sluttproduktet.
- Ekstern logistikk: Lagring av ferdige produkter og distribusjon av produktet til forbrukeren.
- Markedsføring og salg: Aktiviteter som produktet annonseres for å gjøre det kjent.
- Service: etter salg eller vedlikehold, aktivitetene det er ansvarlig for er ment å opprettholde, øke verdien av produktet og bruke garantier.
2) Støtteaktiviteter: De er en støtte fra primærvalget, og de inkluderer for eksempel deltakelse fra menneskelige ressurser. Følgende skilles ut:
- Organisasjonsinfrastruktur: Aktiviteter som støtter hele virksomheten, for eksempel planlegging, regnskap og økonomi.
- Personaladministrasjon: Søk, ansettelse og motivasjon av ansatte.
- Teknologiutvikling, forskning og utvikling: Kostnads- og verdigeneratorer.
- Innkjøp: Det er alt som har som mål å levere og lagre råvarer eller materialer å produsere.