Arbeidsmotivasjon - Hva det er, definisjon og konsept
Arbeidsmotivasjon er reaksjonen til selskapets ansatte på attraktive, permanente stimuli som genererer god ytelse.
Akkurat som selskaper foretar investeringer i maskiner, teknologi og markedsføring for å forbedre produksjonen og lønnsomheten til virksomheten, gjør de det også gjennom mennesker.
Å investere i mennesker betyr å være klar over at de er den mest relevante aktøren i enhver forretningsaktivitet. Uten dem kunne ingenting skje eller bli forvandlet. De gir talent og merverdi til alle ledelseshandlinger, fra operasjonelle nivåer til ledere.
Arbeidsmotivasjon kan også defineres som en tilstand av tilfredshet med praksis som er forankret i en virksomhetskultur.
Arbeidsmotivasjon gjennom insentiver
Det er en utfordring overfor mennesker, som betyr å oppfylle målene for å få erstatning. Disse er generelt monetære; som provisjon eller bonus, men de kan også være ikke-monetære og verdsettes i penger; som for eksempel alle betalte turer, billetter til eksklusive forestillinger eller opplevelser i avslapningssentre.
Denne typen motivasjon er kortsiktig og er betinget av å nå målene, slik at folks oppførsel vil svare basert på hvor attraktiv kompensasjonen er i forhold til det foreslåtte målet og vil forsvinne når målet er nådd.
Arbeidsmotivasjon etter praksis i bedriftskulturen
På den annen side er det forretningspraksis som fremmer motiverende arbeidsklima, der arbeidstakere føler seg komfortable, verdsetter disse handlingene og belønner dem med kvaliteten på arbeidet sitt.
Disse metodene kan være:
- Arbeidskraftens fleksibilitet.
- Mulighet for fjernarbeid.
- Gjennomføre prosjekter av personlig interesse i selskapet.
- Væske tilgang til hovedkvarter.
- Bryter dagen for å feire bursdager eller relevante milepæler.
- Godt forhold mellom fagforeninger og ledelse osv.
Arbeidsmotivasjon for praksisplasser i bedriftskulturen er en følelse av harmoni, som noen ganger er bedre enn økonomiske insentiver. Dette skyldes at det oppmuntrer til teamarbeid i stedet for konkurranse mellom mennesker, og på lang sikt påvirker det produksjonsnivået til selskapet.
Bedrifter som klarer å holde sine samarbeidspartnere motiverte, kan sette seg mer utfordrende mål i hver nye periode, fordi det er en lojalitetsatferd mellom arbeiderne og organisasjonen, siden forholdene og verktøyene de har fra et emosjonelt perspektiv er overlegne andre industribedrifter . Med andre ord, arbeidsmotivasjon hos arbeidere er en komparativ fordel som det er verdt å investere i.
