En utviklingsplan er et planleggingsverktøy som tar sikte på å utvide selskapet i økonomisk, teknologisk og menneskelig kapasitet. Og dette, for å være mer konkurransedyktig.
Utviklingsplaner finnes i ulike økonomiske områder, både offentlige og private.
I det førstnevnte er deres mål å forbedre livskvaliteten til en befolkningssektor, mens i den sistnevnte å forbedre kapasiteten til å bedre konkurrere i markedet.
I denne artikkelen vil vi fokusere på utviklingsplaner på forretningsnivå.
Hva er en utviklingsplan i et selskap?
En forretningsutviklingsplan er et slags navigasjonskart utarbeidet av et selskap når den først har etablert sine mål for de neste periodene.
Disse målene er langsiktige og vurderer en rekke samtidige handlinger som inkluderer alle organisasjonsområder; aspekt som skiller det fra strategisk planlegging, som har et mer kommersielt formål.
Utviklingsplaner tar sikte på å konkurrere bedre, eller, som de kalles i næringslivet, "gå til neste nivå." Disse etableres når selskapet har fått en betydelig andel av markedsandelen og dessuten har vært i stand til å opprettholde den over tid.
Når dette skjer, er det naturlige at selskapet fortsetter sin vekst og tar seg mot nye segmenter, nye virksomheter eller nye produkter. Uansett vei, vil organisasjonen måtte planlegge det neste trinnet, og for å gjøre det, utarbeide en utviklingsplan.
Hvordan er en utviklingsplan?
En utviklingsplan er et dokument som legger vekt på søylene du vil utvikle. For eksempel teknologiske evner, menneskelige ressurser, nye markeder, nye filialer, nye produkter, miljøinnovasjon, sosiale bånd, blant andre.
Her er noen detaljerte eksempler på hvert aspekt.
Teknologiske evner
Selskapet mener at det er viktig å komme videre på dette området for å bedre konkurrere og lede bransjen. Derfor må du ha teknologier som akselererer prosesser og er mer effektive med forvaltningen av selskapets ressurser, noe som reduserer avfall og feilmarginer. Informasjonsbehandling og administrasjonsprogramvare er også inkludert for beslutningstaking.
Menneskelige ressurser
To viktige aspekter; en relatert til å tiltrekke seg talenter med kommersielle og tekniske ferdigheter som får selskapet til å ta av til neste nivå, samt forsterkning av nåværende ansatte for bedre å møte de neste utfordringene i organisasjonen.
I denne søylen har selskaper en tendens til å investere i opplæring på etterutdanningsnivå for kortere og mer spesifikke forbedringer; i tillegg til å investere i mastergrad og doktorgrad, for dypere og mer omfattende spesialiseringer. Sistnevnte, hovedsakelig rettet mot ledere som har stillinger med større ansvar.
Noen nyttige doktorgradskurs i denne forbindelse er MBA, Master i industriell ingeniørfag, Master i bedriftskommunikasjon, Master i finans, Master i markedsføring, Master i samfunnsansvar, Master i innovasjon, blant andre.
Nye markeder
Det handler om å tilpasse et nåværende produkt til nye markeder.
For eksempel et eksklusivt klesfirma som ønsker å utvide seg til varehus, ved å satse på volum over salgspris. Dette genererer et nytt merke som går inn for å konkurrere i dette segmentet, som har tilslutning til prestisje og kvaliteten til et eksklusivt merke.
Nye grener
Selskapet har identifisert steder med gunstige egenskaper for installasjon av nye filialer, så det er forpliktet til å utvide nettverket. Det gjelder også franchisemodellen, siden den også genererer inntekt for selskapet.
Denne installasjonen av filialer kan være progressiv, siden den krever valg og opplæring av arbeidsteam som tar ansvar for nevnte salgssteder.
Nye Produkter
Selskapet ønsker å åpne en ny serie produkter relatert til området det opererer i, selv om det også er tilfeller der de hopper inn i helt andre områder.
Et eksempel kan være Daewoo-selskapet, som gikk fra husholdningsapparater til biler. I tillegg til å flytte til nye markeder, må selskapet dra nytte av den prestisje og erfaring den har i dagens felt, så det er viktig at utvidelsen går i samme retning med sikte på å trå ukjent terreng med større tillit.
Miljøinnovasjon
Dette punktet gjelder selskaper som produserer og produserer håndgripelige varer og produkter, som ønsker å redusere miljøpåvirkningen av virksomheten. Dette gjennom innarbeidelse av ny praksis, etablering av kulturer og bruk av mer effektive og miljøvennlige systemer.
Målet er ikke hovedsakelig kommersielt, men går i retning av organisasjonens prinsipper og verdier om å leve i harmoni med naturressursene. Det er imidlertid uunngåelig at disse handlingene ikke kommuniseres, og at de på lang sikt danner viktige grunnlag for sosial merkevarebygging.
Sosial binding
Disse handlingene har som eneste mål å forstå samfunnet og bli bedre kjent med det, bli en del av dets problemer og løsninger, som en aktør for økonomisk utvikling.
Integrerte handlinger
Alt det ovennevnte er områder som kan integreres i en forretningsutviklingsplan, avhengig av dens vekt.
Som indikert i begynnelsen av denne artikkelen, er en utviklingsplan en langsiktig planlegging som innebærer en utvidelse innen ulike områder av forretningsaktivitet, så gjennomføring og oppfyllelse av disse målene krever noen år.
For dette har vi instrumenter som strategisk planlegging, og selvfølgelig taktiske handlinger. Handlinger som forøvrig tillater etablering av nevnte plan og samsvarer med kravene fra ledelsen eller arbeidsgiveren.
Investering av utviklingsplanen
Det er viktig å merke seg at utviklingsplanen er en strategisk beslutning der selskapet må investere ressurser. Derfor må du tildele en betydelig investering for implementeringen.
Indikatorene for de strategiske planene vil være de som vil redegjøre for oppfyllelsen av utviklingsplanen, for å fortsette, korrigere eller rette opp planen. Det er imidlertid en risikabel investering. Spesielt hvis selskapet er børsnotert. Dette skyldes hovedsakelig spekulasjonene det genererer og informasjonen som blir levert til kjøpere.
Investeringer i en utviklingsplan må svare på diagnoser validert av spesifikk informasjon. For eksempel kan vi delta på markedsstudier, bransjestudier, økonomiske, sosiale, miljøstudier, blant andre. Elementer som gir støtte til nevnte plan, og som på en bestemt måte ikke svarer utelukkende på en personlig og intuitiv beslutning fra eierne av selskapet.
Til slutt er det også viktig å skille mellom en utviklingsplan og en strategisk planlegging, siden det er lignende metodiske elementer. For eksempel mål, indikatorer, mål, tidsfrister, ansvarlige osv. Imidlertid omfatter utviklingsplanen en rekke vekstperspektiver som ikke bare er i bransjen, men også i samsvar med prinsippene og verdiene.
Det er viktig at selskaper som klarer å posisjonere seg og holde seg på etterspørselskurven for sine produkter i lang tid å tenke på utviklingsplaner. Ikke bare fordi dette gjør at de kan berike seg, men det øker også den økonomiske innvirkningen på stedene der de er lokalisert; bidra direkte til å løse problemer med sysselsetting, fattigdom, sosial inkludering og andre som skyldes mangel på muligheter.