Tel Aviv, "Silicon Wadi" i Midtøsten

Byen Tel Aviv, det økonomiske sentrum av Israel, med 400 000 innbyggere og 4000 oppstart, har blitt “Silicon Wadi” i Midtøsten. En av fire arbeidere gjør det i en oppstart, og det er det tredje landet i verden med flest selskaper i NASDAQ. Vugge av store startups kjøpt av teknologigiganter som Waze, solgt til Google eller Trusteer, ervervet av IBM. Hvordan har et land med så mange begrensninger klart å oppnå det mektigste gründerøkosystemet i verden etter Silicon Valley i USA?

Det er flere grunner til å forstå Tel Avivs gründerøkosystem og hvordan det har blitt så kraftig og vanskelig å etterligne i andre deler av verden:

Nøklene til Tel Avivs gründerøkosystem

Et land med begrensede naturressurser

Det ligger i ørkenen og er omgitt av land i krig, så den geopolitiske situasjonen gjør det spesielt vanskelig. Entreprenørskap i Israel har ikke vært et ønske, men en nødvendighet, det vil si at hvis de ikke opprettet egne selskaper og åpnet seg for det internasjonale markedet, ville de isolere seg og bli mindre og mindre.

Ekstremt lite og begrenset lokalt marked

En oppstart fra etableringen har internasjonale krav. Alle har en utgangsplan fra begynnelsen. Grunnleggere har ikke en tendens til å holde seg i lederstillinger og tildele seg høye lønninger, vel vitende om at salg til et stort selskap er en suksess, og de får tilbake den opprinnelige investeringen. De har mentaliteten til å tenke stort fra bunnen av, de ser ikke på seg selv som gründere, men som skapere, som presser dem til å jobbe i den retningen.

De er ikke redd for å mislykkes

Kanskje dette er en av nøklene til suksessen til Tel Aviv. Barn utdannes i en tidlig alder i gründerkulturen om å ville skape, at enhver ide de har i hodet kan gjøres mulig, og hvis den ikke oppnås, skjer ingenting, og vi skal tenke på den neste.

Vi har ikke den mentaliteten i andre deler av verden, og det gjør oss små hvis vi gjør feil og ting ikke går så bra som vi håpet. Mange gründere lykkes med sin tredje eller fjerde oppstart, det er fordi de ikke har gitt opp den første, de har lært av feilene sine og har prøvd.

Forbindelsen mellom den akademiske verden og gründeren

I en alder av 18 år må hver israelsk statsborger gjøre militærtjeneste i noen måneder, menn og kvinner. Dette tvinger dem til å ta kontakt med ny teknologi, til å jobbe som et team, under press og modne. De oppfordrer de mest krevende karrierer til å være ingeniørfag og naturfag.

Mens de studerer på universitetet, oppfordres de til å starte forretningsinitiativer, og etter endt studium vil de fleste finne sin egen oppstart eller jobbe i en og ikke i en multinasjonal. De foretrekker å risikere og ikke gå glipp av muligheten til å bli vellykkede gründere, i stedet for stabiliteten til et stort internasjonalt selskap. Selv om de vet at det kan gå galt, foretrekker de å prøve igjen.

Staten er den første investoren

Staten er den første interessert i at gründerinitiativer fortsetter og er klar over at hjelpen er viktig i de innledende stadiene. Av denne grunn er det mange ikke-refunderbare offentlige tilskudd til å finansiere nyetableringer, og bare når du oppnår fordeler, betaler du tilbake lånet. I tillegg investerer staten sammen med private, lokale og internasjonale venturekapitalfond i startups i seed-fasen. I Tel Aviv er finansiering ikke et hinder for å gjøre ideen din om til en bedrift.

Israel er verdensledende innen FoU-investeringer

5,5% av BNP er tildelt FoU, og de fleste nyetableringer er innenfor sektorer som bioteknologi, helse, vitenskap, cybersikkerhet og ingeniørfag, hvor forskning er nøkkelen til å fortsette å forbedre produktet og skape nye. De fleste er B2B-orienterte, det vil si at de skaper for andre selskaper å kjøpe produktet eller hele selskapet. Dette står i kontrast med USA, for eksempel der de fleste nystartede selskaper er dedikert til IT-sektoren og forbrukeren (B2C).

Denne blandingen av egenskaper gjør Tel Aviv til et referansepunkt i gründerkulturen, og mange investorer ser på dette stedet. Jeg beholder essensen av å utdanne seg i gründerkulturen, i å ikke være redd for svikt og den gode forbindelsen mellom den akademiske verden, gründerverdenen og det offentlige. Ingredienser som dyrkes generasjon etter generasjon, av denne grunn er det vanskelig å replikere på kort sikt.