Logistikkledelse er settet med operasjoner og strategier som et selskap må implementere. Dette for å ta varene dine effektivt til sluttkunden.
Det vil si gjennom denne typen administrasjon styres de ressursene som er nødvendige for at selskapet skal utvikle sin økonomiske aktivitet.
Logistikkadministrasjonen dekker identifiseringen av produktet i hver transportfase, blant annet lagring av varer.
Riktig logistikkadministrasjon antar derfor at et firma er i stand til å levere sine kunder i henhold til deres behov. I sin tur må du sørge for at virksomheten genererer en økonomisk fordel.
Så, logistikkadministrasjon krever koordinering av oppgaver for lagring, transformasjon og distribusjon av produksjonselementer til sluttkonsumenten. Dermed søkes den lavest mulige tilknyttede kostnaden.
Gjennom optimal logistikkadministrasjon er det mulig å mer effektivt kontrollere en forsyningskontroll og prosesskjede som til slutt har innvirkning på selskapets økonomiske helse og fortjeneste. Alt dette designet er detaljert i organisasjonens strategiske plan.
Grunnlag for logistikkadministrasjon
Riktig logistikkstyring må baseres på hastighet. Firmaet må med andre ord kunne møte sin virksomhet ved å redusere så mye som mulig den gjennomsnittlige responstiden i hver av sine faser i distribusjonskjeden.
I tillegg må det være en veldig streng kontroll med hensyn til mengder og steder i hver del av produksjonsprosessen. På denne måten etterspørres besparelser og optimalisering av ressurser.
Tatt i betraktning utviklingen i markedene og deres egenskaper, har ulike begreper dukket opp innen økonomi og markedsføring som foreslår en guide for logistikkadministrasjon, slik det er tilfelle med cross docking. Enkelt sagt er dette en modell som søker å unngå langvarig lagring av varer.
Elementer som hindrer god logistikkadministrasjon
Enhver situasjon som kan komme i mot eller redusere effektiviteten eller effektiviteten i forsyningskjeden, gjør logistikkadministrasjonen vanskelig, for eksempel:
- Gjentakelse eller duplisering av prosesser.
- Problemer som skyldes dårlig eller lav lageromsetning.
- Sløsing med ressurser eller feil i identifisering og estimering av kostnadene for innspill eller varer.
- For mange juridiske, skattemessige eller byråkratiske hindringer.
