BCG Matrix, eller også kalt Boston Consulting Group Matrix, er et verktøy i den strategiske ledelsen av selskapet som er ansvarlig for å analysere veksten og andelen av produkter.
Dette verktøyet ble utviklet på konsulentfirmaet Boston Consulting Group på 1970-tallet.
Sammensetning av BCG Matrix
Det er en matrise som består av fire kvadranter representert av en figur. Hver av dem foreslår en annen strategi for en forretningsenhet.
To akser er differensiert i denne matrisen. Den vertikale aksen definerer vekst i markedet, og den horisontale aksen definerer markedsandelen. Tatt i betraktning den strategiske verdien, vil forretningsenhetene være lokalisert på den ene eller den andre siden.
Figurene som representerer hver kvadrant er følgende:
- Stjerne: Produkter som begynner å ha god lønnsomhet når de kommer inn i markedet er inkludert. Dermed øker salg og fortjeneste, men krever en høy investering og dedikerte teknikker for å posisjonere varene.
- Spørsmålstegn: Produkter herfra har nettopp kommet inn på markedet. De er innovative produkter, men fortsatt med lite salg gitt sin begynnende introduksjon i markedet.
- Ku: Produktene som inngår i dette segmentet konsolideres i markedet, de vil ikke vokse mer, men de har et stabilt salgsvolum.
- Hund: De er produkter som er i den siste fasen av deres livssyklus. Veksten har redusert så vel som markedsandelen.
Hvordan lage en BCG-matrise
For å utvikle en BCG-matrise må følgende trinn følges:
- Beregn veksthastigheten til markedet eller bransjen. Beregningen gjøres under hensyntagen til det totale volumet av markedssalg de siste to årene.
- Beregn den relative andelen. For å oppnå disse dataene deles produktets andel av andelen til konkurrenten med den største andelen i markedet.
- Finn hvert produkt i kvadranten. Produkter med en vekstrate på mer enn 10% vil være plassert på toppen av matrisen, mens resten vil være i bunnen.
Fordeler og ulemper ved applikasjonen
Blant fordelene med BCG Matrix kan vi trekke frem:
- Det gir en strategisk visjon om virksomheten som helhet.
- Det tas hensyn til selskapenes salgsnivå i forhold til markedet.
Denne matrisen har imidlertid også ulemper: Ansoff-matrise
- En av kritikkene av dette verktøyet er at ikke alle produktene utvikler seg på samme måte, så det er ikke aktuelt for det samme.
- Det er noen markeder som er begrenset når du bruker dette verktøyet på grunn av regelverket som regulerer dem.
