Økonomisk bærekraft er en organisasjons evne til å administrere ressursene og generere lønnsomhet på en ansvarlig og langsiktig måte..
Når bedrifter designer forretningsmodellene sine, må de fastslå hva deres kostnadsstruktur og inntektsstruktur vil være, for å se hvordan de kan bryte jevn og fra hvilket øyeblikk de vil begynne å motta fortjeneste.
Slik sett oppstår muligheten for å bedre administrere ressurser, ta vare på dem og at de tjener til å generere størst mulig nytte. Dette prinsippet er det som økonomisk bærekraftige selskaper bruker i alle sine områder med produktiv handling.
Ressursenes bærekraft
Bedrifter har økonomiske (kapital) og ikke-økonomiske (utstyr, materialer og forsyninger) ressurser, som de kan designe forskjellige metoder for effektiv styring av disse ressursene.
For eksempel, for effektiv forvaltning av kapital, er det risikoanalytikere, verdsettelse av selskaper og skattehåndtering som vil gi råd om den beste måten å overholde gjeldende juridiske rammer uten å betale for mye.
På den annen side, for effektiv styring av ikke-økonomiske ressurser, for eksempel materialer og utstyr, er det nødvendig med en effektiv prosesskontroll, der industri- og logistikkingeniører kommer til aksjon og hever instrumenter for å måle tid, ressurser og lager (i tilfelle av produktive fabrikker).
Effektiv styring av disse ressursene lar deg gjøre mer med mindre. Det vil si, gjør mer med kortere tid, gjør mer med færre ressurser, gjør mer med mindre tap, og gjør mer med mindre økonomisk risiko.
Bærekraften til lønnsomhet
Drømmen til alle selskaper er å oppnå konstant lønnsomhet og at den er høyere og høyere. Nå, for å oppnå dette, må de gjøre en attraktiv kommersiell ledelse, der salg, markedsføring, merkevarebygging, kommunikasjonsstrategier griper inn, og selvfølgelig, Corporate Social Responsibility.
Bærekraft i lønnsomhet vil avhenge av oppfatningen som markedet har om merkevaren og produktene. Derfor er det viktig å ta vare på kvaliteten gjennom kvalitetsstyringsprosesser, kvalitetskontrollkontroller og forsyninger, for eksempel kvalitetssertifikater.
Ressursenes bærekraft i sammenheng med lønnsomhetens bærekraft
Som angitt ovenfor er det en fin risikolinje mellom å ta vare på selskapets ressurser og å ofre kvaliteten på produktene / tjenestene for å oppnå bedre økonomisk lønnsomhet.
I denne forstand må begge bærekraftsstrategier samles på et punkt der den ene ikke påvirker den andre, siden det i så fall ville være foran et selskap som fokuserer på interne besparelser, i stedet for å gjøre det med aksjer rettet mot markedet . Som for eksempel utvikling av nye produkter.
Innovasjon: en alliert for bærekraft
Innovasjonsprosesser er et alternativ for å generere bærekraft på alle områder, ikke bare økonomiske, siden det tillater å skape nye løsninger på problemer som ble løst på mer kostbare måter.
Av denne grunn kan innovasjon innlemmes i produksjonsprosesser gjennom teknologi, praksis og kunnskap. Og i markedet, gjennom en grundig studie av forbrukere, og testing av produkttester som kan ha en positiv respons.
For eksempel har innovasjon på markedet gjort folks liv lettere ved å få dem til å bruke mindre tid på å gjøre hverdagslige ting, for eksempel øyeblikkelig mat. Du kan finne en rekke matvarer som tilberedes på et par minutter, eller som er klare til å spise. Noe som matfirmaer innarbeidet fordi de visste at de ikke kunne selge disse produktene for alltid på samme måte.
Innen tjenestene var "leie en bil", eller bilutleiebutikker, løsningen for turister, eller praktikanter i en by, for å kunne bevege seg uavhengig, uten å avhenge av tilgjengeligheten av en taxi. Denne tjenesten har blitt tatt uavhengig, men det er også forskjellige bilselskaper som har innlemmet den i forretningsmodellen for å gjøre aktiviteten mer økonomisk bærekraftig.
Bildet av selskapet i økonomisk bærekraft
Å bygge et godt omdømmebilde kan ta år, men å ødelegge det tar bare en dag.
Å ha denne påstanden i bakhodet er viktig for ikke å stole på deg selv av det stedet du har i tankene til forbrukerne.
Du vil allerede ha studert i markedsføring viktigheten av merkevarens posisjon i hodet til mennesker, men et aspekt som noen ganger blir glemt, er at dette stedet ikke er et sted som bare nås, og da er det ikke mer arbeid. Selskapets oppdrag er å holde seg i den posisjonen, siden forbrukerne er den beste allierte i krisetider.
Å opprettholde et godt omdømme image vil følgelig opprettholde et høyt lønnsomhetsnivå, og være gjenværende for å ivareta interne aspekter, som gjennom prosesser og operativ ledelse kan løses og gjøre selskapet økonomisk bærekraftig, i markedsaspekter og prosesser.
Dupont-analyse