En forretningsstrategi er en metodikk som søker å oppnå et mål gjennom en handlingsplan som er delt inn i strategiske mål for hvert funksjonelle område i organisasjonen.
Måten selskaper må oppnå sine mål på, kalles forretningsstrategi og er et slags navigasjonskart. Dette kortet eller kartet er for en periode der handlingsfokus og søylene som gjør det mulig er definert.
For dette, sammen med å etablere de strategiske målene, er det nødvendig å estimere tiltakstid, overvåkingsindikatorer, mål og ansvarlige personer.
Det er veldig viktig å identifisere hva som vil være målet å jobbe for organisasjonen. Avhengig av din nåværende situasjon i markedet, kan du derfor være interessert i det ene eller det andre målet. Siden, hvis en strategisk plan blir etablert som ikke er orientert mot det organisasjonen virkelig trenger, vil det ikke være et strategiproblem, vil det være et diagnostisk problem, og den ferdigheten er nøkkelen før du tenker og designer strategien.
Fleksibilitet i strategi
Markedsvolatilitet, miljø og beredskaper er uforutsigbare. Derfor er det aldri mulig å vite nøyaktig hvilken faktor som kan påvirkes av en tilfeldig hendelse.
Det som er mulig å definere er alternative handlinger og scenarier i tilfelle den opprinnelige planen ikke kan utføres som opprinnelig antatt:
- Forlengelse av vilkår.
- Suspensjon av aktiviteter.
- Reserve fagfolk.
- Modifisering av mål.
Dette er noen av fleksibilitetene som kan tas i betraktning for å få strategien til å nå sitt mål, selv når det har oppstått uforutsetninger underveis.
Strategiske beslutninger
En annen viktig faktor i forretningsstrategien er beslutninger. Det vil si, gjør det, ikke gjør det, eller utsett det. De er hovedsakelig alternativene som et scenario har, og i denne forstand kan du gjøre en øvelse som lar deg få handlingen riktig.
En beslutning er mer strategisk i den grad konsekvensene er mer irreversible, noe vi kunne forstå med følgende spørsmål:
- Hva er konsekvensen av å gjøre det?
- Hva er konsekvensen av å ikke gjøre det?
- Og konsekvensen av å utsette den?
Hvis du ikke er helt sikker på å anta hver av disse konsekvensene, må du vurdere alternativet mer presist for å ta en beslutning. Hvordan? Å ringe spesialister eller møte med de som er interessert i den beslutningen om å ta opp det sammen og påta seg risikoen samlet.
Strategier blir vanligvis gjort så kvantifiserbare som mulig, men dette er bare ment å være målbart. Det er mekanismer som gjør at kvalitative indikatorer blir kvantitative. For eksempel når du ønsker å være "det beste stedet å jobbe." Vi vil utvikle dette eksemplet på slutten.
Et selskap kan utforme en hel strategi for å nå dette målet og transformere indikatoren for "arbeidsmiljø"; helt kvalitativt og subjektivt til arbeidstakernes forståelse, i et kvantitativt instrument hvis det er standardisert i en kvalifiseringsundersøkelse med karakterer.
På denne måten kan strategien beskrives på denne måten:
- Objektiv: Vær det beste stedet å jobbe
- Begrep: 2019-2020
- Sporingsindikator: Arbeidsmiljøundersøkelse - Variant antall søkere 2019 til 2020
- Mål: Få prisen Great Place to Work i 2020
- Ansvarlig: Avdeling for utvikling av mennesker
Deretter bør det gis en beskrivelse av handlingene som skal utføres for å forbedre arbeidsmiljøet. Utform derfor et aktivitetsprogram i løpet av året som vil forbedre oppfatningen av arbeidstakere angående stedet de jobber.
Strategisk kommunikasjon
For å bli det beste stedet å jobbe, er det ikke bare viktig å utvikle interne aktiviteter for å forbedre arbeidsmiljøet, men det er også viktig å kommunisere det. Tanken er at det skal være et attraktivt forslag for fremtidige søkere, og i denne forstand vil det være behov for en sosial mediekampanje som synliggjør organisasjonens klima, fordeler, utviklingsmuligheter og til og med vitnesbyrd om en arbeider som redegjør for hvor godt føles som en del av selskapet.
Det sier seg selv at budsjett er viktig, fordi ethvert utfordrende mål krever ressurser. Derfor må den strategiske planen ha et tilhørende beløp for gjennomføring.
Strategidistribusjon
Gjennomføringen av strategien må definere en plan for aktiviteter på alle involverte nivåer, for ikke å forlate løse ender og som utfyller hverandre; kommunikasjonsplanen, med markedsføringsplanen til selskapet og i sin tur, med personalplanen gjennom insentiver. Som i tillegg vil finne finansiering i økonomiavdelingen, som til slutt vil rapportere til den generelle ledelsen om utgif.webptene knyttet til strategien.
Å definere en forretningsstrategi krever tid, analyse og involvering av mennesker til å tro på den, så målene må også være oppnåelige for å sikre at motivasjonsfaktoren ikke blir utvannet i en usannsynlig horisont.
Kort sagt, en forretningsstrategi er en som definerer et handlingsfelt og planlegger oppfyllelsen av målene sine, gjennom indikatorer og mål. Selv om det også bør vurderes at i et så smidig og skiftende forretningsmiljø er fleksibilitet en dyd til å handle taktisk i tilfelle uforutsette hendelser som kan oppstå underveis.
Mål for et selskap