Ufullkommen konkurranse er en situasjon der individuelle selgere har muligheten til å påvirke markedsprisen på sine produkter eller tjenester betydelig.
I motsatt tilfelle, når det er perfekt konkurranse, kan ikke selgerne påvirke markedsprisen og derfor møte en horisontal etterspørselskurve. Dette betyr at uansett hvor mye de tilbyr, kan de bare selge til markedspris. I ufullkommen konkurranse, derimot, står selgere overfor en nedadgående skrånende etterspørselskurve, noe som betyr at hvis en selger bestemmer seg for å øke mengden som leveres av produktet sitt, vil prisen falle.
Typer ufullkommen konkurranse
Det faktum at selgere kan påvirke markedsprisen, betyr ikke nødvendigvis at de har absolutt kontroll over den. Det er flere typer ufullkommen konkurranse. Det mest ekstreme tilfellet er monopol, det er en markedsstruktur der det er en enkelt leverandør som har total kontroll over markedet. Monopol er ikke vanlig i praksis, de som eksisterer skyldes vanligvis forskrifter eller statlig beskyttelse.
Andre mer vanlige markedsstrukturer som har en lavere grad av priskontroll enn monopol er oligopol og monopolistisk konkurranse. I det første tilfellet er det noen få leverandører som selger homogene eller differensierte produkter. I det andre tilfellet er det mange leverandører, men de selger differensierte produkter.
Her er en oppsummeringstabell over ufullstendig konkurrerende markedsstrukturer:
| Markedsstruktur | Antall tilbydere og grad av produktdifferensiering | Grad av kontroll over pris | Eksempel |
|---|---|---|---|
| Monopol | En budgiver, det er ingen erstatningsprodukter | Full | Drikkevannstjenester monopol (uregulert) |
| Oligopol | Få leverandører med homogene eller differensierte produkter | Noen | Produksjon av biler (differensiert) eller produksjon av kjemiske produkter (udifferensiert) |
| Monopolistisk konkurranse | Mange budgivere med differensierte produkter | Noen | Hurtigmat |
| Monopsony | Enslig saksøker | Full | Offentlig arbeid |
| Oligopsony | Få saksøkere | Noen | Store distributører |
