Internasjonaliseringsstrategien brukes når et selskap ønsker å produsere eller markedsføre sine produkter i et eller flere andre land i verden.
Denne strategien søker utvilsomt at selskapet skal oppnå et konkurransefortrinn og utvide sin tilstedeværelse i det internasjonale markedet. Den brukes til å søke etter nye markeder og også for å øke antall kunder, salg og fortjeneste.
På den ene siden overfører selskaper produksjons- eller markedsføringsaktiviteter til andre land, for å dra nytte av fordelene med lave kostnader eller differensiering som gjør det mulig for dem å utvide fortjenestemarginene.
I tillegg tillater den internasjonale strategien overføring av produkter og ferdigheter til det internasjonale markedet, spesielt til land som ikke har dem.
Transnasjonalt selskapTyper av internasjonaliseringsstrategier
Hovedtyper av internasjonaliseringsstrategier som brukes av selskaper er:
1. Multinasjonal strategi
Den multinasjonale strategien er en som multinasjonale selskaper bruker. Et multinasjonalt selskap er opprettet og lovlig registrert i opprinnelsesland, men det har også andre datterselskaper i andre land i verden.
På samme måte har disse selskapene eiendeler og produksjonsanlegg lokalisert i forskjellige land i verden, men alle deres strategier, handlingsplaner og viktige beslutninger kommer fra morselskapet i opprinnelseslandet.
I virkeligheten favoriserer denne formen for internasjonalisering utviklingsprosessen i landene der den er etablert, fordi de genererer en større produksjon av varer og tjenester. På samme måte genererer disse selskapene jobbmuligheter.
For eksempel kan vi nevne blant disse selskapene:
- Cola.
- IBM.
- Microsoft.
- Nokia.
- Toyota.
2. Transnasjonal strategi
Tilsvarende brukes denne strategien av selskaper som har morselskap og deretter utvider datterselskaper til andre land i verden. Hensikten er å kunne produsere eller markedsføre produktene dine i andre markeder. Å oppnå effektivitet når du konkurrerer i det internasjonale markedet. De brukes av transnasjonale selskaper.
Faktisk blir strømmen av ferdigheter og evner utført fra opprinnelseslandet til landet der det ligger, og samtidig fra det internasjonale datterselskapet til opprinnelseslandet.
Følgelig for å oppnå et større konkurransefortrinn; bedrifter bruker forskjellige aktiviteter som forskning, utvikling, markedsføring, produksjon og kommersialisering for å tilføre verdi i sine leveranser til markedet.
Sikkert, dets finansielle eiendeler er dannet av kapitalbidrag fra mange land i verden. Ettersom de utfører produksjonsprosesser i mange land, kan de utføre import- og eksportaktiviteter.
Noen transnasjonale selskaper er:
- Manzana.
- Samsung.
- Walmart.
- General Electric.
- Exxon-Mobil.
3. Global strategi
I mellomtiden vurderer den globale strategien hvert land der selskapet opererer som et segment av det globale markedet. Konkurransefortrinnet oppnås fordi mer standardiserte produkter kan produseres for å oppnå global effektivitet, men tilpasset behovene til hvert marked.
Deretter brukes denne typen strategier i globale selskaper, som krever et høyt nivå av koordinering og sentralisering av beslutninger fra morselskapet for å utnytte deres konkurransedyktige og strategiske fordeler fullt ut.
For å konkludere, kan vi fastslå at anvendelsen av internasjonaliseringsstrategier gjør det mulig for bedrifter å øke nivået av konkurranseevne, utvide veksten, ha lavere kostnader og konsolidere sine produkter og merkevarer. Selv om selskaper bør vite at søknaden ikke er en enkel prosess på grunn av de juridiske, økonomiske og kulturelle forskjellene i hvert land. Men fremfor alt fordi hver forbruker er forskjellig.