Forskjellen mellom gründer og gründer er et ofte diskutert konsept på grunn av utviklingen av slike roller i et skiftende og stadig utviklende økonomisk og forretningsmiljø til dags dato.
Etter språklig definisjon er gründeren en som eier eller driver et selskap, mens gründeren foretar en virksomhet med innovative ideer. På grunn av arten av aktiviteten de utfører, er imidlertid forskjellen mellom forretningsmann og gründer noen ganger ikke så tydelig, og det er praktisk å se på andre aspekter for å fastslå det trofast.
Som en likhet kan vi definere at både gründeren og forretningsmannen søker å tilfredsstille behov og bekymringer gjennom opprettelsen av et selskap. Avhengig av opprinnelsen til menneskene det søkes å tilby det aktuelle produktet eller tjenesten til, kan vi skille mellom at gründere har ansvar for å målrette mot allerede definerte segmenter eller grupper av mennesker mens gründeren fokuserer på en mer potensiell og mindre definert klient . Mens gründeren er assosiert med ideer laget for å møte en personlig utfordring, forfølger gründeren generelt en økonomisk avkastning på sin innsats.
Det er også en tendens til å tenke at begrepet entreprenør på en eller annen måte er en eufemisme som gründere navngis av, gitt at sistnevnte begrep har blitt skjemmet noe eller har blitt forverret i image de siste årene. Det bør gjøres klart at du kan være en gründer og en forretningsmann på samme tid, faktisk er alle gründere vanligvis gründere, siden de utvikler en idé og gjennomfører den gjennom et selskap. Imidlertid kan en gründer være en gründer eller en ikke-gründer. En person som er dedikert til å kjøpe og selge land eller arve en familiebedrift bare for å tjene penger, er en ikke-gründer forretningsmann.
Hovedforskjellene mellom forretningsmann og gründer
Med tanke på at det er bemerkelsesverdige forskjeller mellom disse rollene, bør det påpekes noen av dem som kan bidra til å forstå skillet mellom gründerprofilen og gründerens:
- Idéens opprinnelse: Gründeren bruker en eksisterende og starter sin virksomhet, siden han vanligvis har muligheten til å gå inn i en ukjent sektor og fremdeles oppnå suksess og fordeler. I stedet utvikler gründeren sitt eget konsept, opptrer som oppfinner og bruker sine ressurser til det.
- Rivalisering: For entreprenøren er det et stort antall rivaler når de opererer i et konkurransemiljø; For å nå dine mål blir du arbeidsgiver og samler konkurransedyktige team. For sin del er gründeren mer rettet mot samarbeid, og har seg selv som sin eneste rival. Av denne grunn leter du etter personer som kan bli med i prosjektet ditt etter vanlige interesser eller interesser.
- Hvor det beveger seg: Entreprenøren tar seg av ledelsen og retningen av sin virksomhet, men ikke alltid med mer direkte oppgaver og utførelse, mens entreprenøren normalt tar et bredt spekter av ansvar i prosjektet sitt.
- Produktivitet og suksess: Gründeren søker å øke trivselen gjennom produktivitetsøkninger og dermed høyere inntekt. På den annen side fokuserer gründeren ikke bare på sin egen fordel i utviklingen av ideen sin, men på veksten av den og det merket den kan sette på verden.
