Typer virksomhetsledelse er de forskjellige måtene som aktiviteter, funksjoner og prosesser utføres i et selskap for å oppnå de etablerte målene.
Selvfølgelig spiller ledelsen en veldig viktig rolle i all virksomhetsledelse. Siden, fra ledelsen, er alle menneskene som jobber i organisasjonen orientert og veiledet. Dette for at alle menneskers innsats skal være rettet mot å oppnå det felles målet organisasjonen forfølger.
Med andre ord søker hver type virksomhetsledelse at personalet jobber sammen og oppnår målene på en mest mulig effektiv og effektiv måte. Hver ledelsesform har som mål å bruke menneskelige, materielle og økonomiske ressurser optimalt. Av denne grunn bruker hver type ledelse en bestemt måte å lede, koordinere og kontrollere alle ressursene for å oppnå det forventede målet.
Typer virksomhetsledelse
Hovedtyper av virksomhetsledelse er:
1. Laissez faire ledelse
For det første er laissez faire type ledelse basert på tillit til ansatte. Av den grunn gis arbeidstakere frihet, siden ledelsen stoler på at de vet hvordan de skal gjøre ting.
Det er viktig å merke seg at det som teller er resultatet og ikke prosessen som den ansatte følger. Ledelse i dette tilfellet kan gi råd eller foreslå, men aldri innføre kriterier, noe som gjør personalet mer motivert og mer produktivt.
Imidlertid utføres ikke overvåkingsprosessen i denne ledelsen under produksjonen, siden menneskene eller teamene er selvstyrte. Lederen går bare inn hvis noe går galt eller når du blir spurt. Lederen er til stede i begynnelsen og slutten av prosessen. Denne administrasjonsprosessen brukes av selskaper som Google.
2. Demokratisk ledelse
Den demokratiske ledelsen baserer seg på sin side på å motivere medarbeidernes medvirkning. Tanken er at hver person uttrykker sine meninger, og disse blir tatt i betraktning av ledelsen. Denne ledelsesformen fremmer intern kommunikasjon og teamarbeid.
Faktisk uttrykker alle sine meninger, selv om den endelige avgjørelsen er tatt av lederen. Av denne grunn er denne ledelsen kjent som en type rådgivende, deltakende, samarbeids- eller konsensusledelse. Dette, gitt at alle kan ha en mening uavhengig av hvilken stilling de inntar. Hovedmålet er at alle skal dele ideer, meninger, forslag og løsninger på forskjellige situasjoner.
3. Autoritær ledelse
Autoritær ledelse er imidlertid helt i strid med demokratisk ledelse. I dette tilfellet tar ledelsen alle beslutninger i selskapet uavhengig av hva andre mener. Ansatte er begrenset til å utføre oppgavene de får ordre om å utføre.
Arbeidstakeren kan manifestere arbeidsspenning og lav selvtillit. Av denne grunn er produktivitetsnivået vanligvis lavt. Kommunikasjonssystemet går ned fra lederen til den ansatte, siden overordnet kommandoer.
4. Transaksjonell ledelse
Transaksjonell ledelse er basert på belønningssystemer fra lederen til den ansatte for å gjøre jobben sin bra. Belønningen er vanligvis av økonomisk karakter og tildeles når de ansatte oppnår de foreslåtte målene. Belønninger hjelper ansatte med å forbedre ytelsen.
Generelt vinner lederen og den ansatte i denne ledelsen. Lederen oppnår de foreslåtte målene og resultatene, og de ansatte blir belønnet for sin innsats. Det fungerer på en positiv måte fordi det genererer tilknytning til de ansatte til selskapet, og favoriserer arbeidsmiljøet og produktiviteten til arbeidstakerne. Det er en vinn-vinn-type ledelse.
5. Transformasjonsledelse
Det er ingen tvil om at transformasjonsledelse tilfører verdi til menneskelig kapital som et selskap har. Dette med tanke på at organisasjonens suksess bare kan oppnås med dedikasjon og engasjement fra sine arbeidere. Av denne grunn hersker kommunikasjon og tillit mellom ledelse og ansatte.
Naturligvis, i denne typen ledelse, er ansatte motivert til å ta risiko, siden de er mennesker som har selvtillit og som gjør at de kan være mer kreative. Det er en visjonær ledelse fordi den søker å kommunisere visjonen til selskapet, avdelingen eller prosjektet til sine ansatte. Alle, ledelse og ansatte, er fokusert i samme retning for å transformere organisasjonen.
6. Serviceledelse
På den annen side er tjenesteledelse basert på den støtten ledelsen må gi sine ansatte. Ledere tar seg av opplæring, opplæring og råd fra arbeidsteamet. Ansatte er ikke bare utførere av ordrer, men tvert imot, de får støtte og hjelp fra ledelsen.
Faktisk er lederens mellommenneskelige forhold til laget hans fremherskende. Selvfølgelig for at denne ledelsen skal fungere. Lederen må ha mye erfaring på jobben, i opplæringsprosessen og i å bygge relasjoner.
7. Pacemakerledelse
Endelig har vi pacemakerledelse. I denne typen ledelse tar lederen ledelsen i teamet sitt. Dermed kommuniserer han instruksjonene og disiplinen i arbeidet slik at de ansatte følger i hans fotspor, og setter tempoet i arbeidet som driver hele teamet.
Vanligvis kreves det at arbeidsteamet er veldig motivert for å følge lederen og matche hans arbeidsrytme, spesielt når den nødvendige rytmen er veldig krevende og vedvarende.
For å konkludere kan det sies at typen virksomhetsledelse er avgjørende for suksessen eller fiaskoen til en organisasjon. Selv om det i et selskap kan brukes forskjellige typer ledelse avhengig av teamet, virksomheten, prosjektet eller oppgaven det gjelder.
Det som er sikkert er at dårlig virksomhetsledelse skader prestasjonene til arbeidere og organisasjonen generelt. På den annen side oppnår god ledelse mer motiverte, mer produktive ansatte og som en konsekvens oppnåelse av forretningsmål.
