Å fortelle en ansatt hva de skal gjøre på jobben er allerede utenfor konteksten. Holokratiet er kommet, en demokratisk form for eierstyring og selskapsledelse som ble født i 2007 og som i dag stokker de beste kortene for å vinne spillet for bedriftshierarkiet.
Et selskap som har valgt fullstendig denne styringsmetoden, er det amerikanske Zappoer, en online kles- og fottøybutikk som nøyaktig leverer løftet om ingen sjefer i bokstavelig forstand. Med andre ord, funksjonen til å lede andre er malplassert, som er ansvar for egen jobb godt utført og oppmuntring av individuelt initiativ utgjøre søylene til denne innovative måten å forstå arbeidsplassen på.
For å Brironni Alex, ansatt i firmaet, forklaringen på forretningsstrategien er veldig enkel: “begrepet ledelse overskrider sjefen / underordnet dynamikk mot en arbeidsmodell som prioriterer kvaliteter som å lede med et godt eksempel”.
Hemmeligheten bak holokrati, en trend frem til begynnelsesdatoen, er basert på at autoritet og beslutningstaking fordeles horisontalt på en slik måte at ledelsesforhold slapper av, blir mindre påtrengende og mer samarbeidende. Suksessen med dette arbeidstiltaket kan allerede sees i alle land, og faktisk, i Spania, tas de riktige perspektivene for å implementere arbeidsmodellen sterkt.
Som representasjon, Google Spania og Portugal tilbyr full tilgjengelighet for dine ansatte til lederstillinger. I følge forsikrer Anaïs Pérez Figueras, kommunikasjonsdirektør i gruppen, "Takket være denne politikken utvikler ideene seg raskere, det er mindre byråkrati, og hver arbeider får fullt ansvar for prosjektene som er tildelt ham."
Men for at organisasjonssystemet skal bli oppfylt, må en rekke retningslinjer følges som, selv om de ikke er komplekse, må følge en naturlig orden. Først og fremst må de definere både individuelle og forretningsmessige mål for å forberede den nødvendige plassen for automatisering og global visjon.
For det andre, a gjennomsiktig arbeidsklima med det mål at den ansatte kan ta de beslutningene som kreves uten frykt. Til slutt må du gi nok margin for feil; Videre har arbeidstakeren rett til å gjøre feil, og straffen for et feil initiativ bør ikke være for alvorlig hvis et optimalt nivå av medarbeidermedvirkning skal opprettholdes.
Samarbeidsmodell
Det er viktig å vise til samarbeidsstyringsmodellen, en annen arbeidsstrategi der ledere er en del av organisasjonen, men de blir valgt av personalet selv. Derfor, og under en meget samarbeidende enklave, "føler alle seg som en del av sitt eget prosjekt og påtar seg sitt ansvar i organisasjonskartet, mens de aksepterer rollen som andre kolleger som kan være overordnede ledere. Dermed blir ledelsen enklere og innenfor et felles klima med felles ansvar, sier han. Juan Antonio Pedreño, president for den spanske konføderasjonen for sosial økonomi (CEPES).
Til syvende og sist er nøkkelen til begge forretningsmodellene basert på modenhet, viktig på alle organisasjonsnivåer, og i en bestemt menneskelig profil som, for å Alberto Blanco, direktør for Grupo Actual, er definert som følger: "mennesker med en global visjon av virksomheten, selvansvar og samtidig har et lateralt blikk for å se hvordan de kan hjelpe andre".