Vi spurte tre finanspersoner om deres råd om hva en finansdirektør burde ha under kontroll i disse dager.
I krisesituasjoner får tallet på økonomidirektøren større relevans, siden han er personen som kontrollerer selskapets kassaapparat. Noe som vil avgjøre om selskapet overvinner de usikre tidene det må møte.
Finansdirektøren (eller finansdirektøren) kjenner og kontrollerer viktige aspekter ved selskapet. Du må generere kontantstrøm og redusere utstrømning for å holde selskapet flytende og kjøpe tid til etterspørselen fra virksomheten din og kundene dine tar seg opp.
Men hvordan kan du gjøre det? Vi spurte 3 finanspersoner fra Marina de Empresas om deres råd.
I denne artikkelen har vi visjonen til Marta Nogueras (prosjektdirektør og finansmentor ved Lanzadera-akselerator), Felipe Sánchez (professor i master i finans ved EDEM handelshøyskole) og Paco Gil (finansdirektør for oppstarten Growpro Experience).
Hva skal en finansdirektør kontrollere i krisetider?
Nedenfor presenterer vi rådene til hver av de tre fagpersonene.
Marta Nogueras, prosjektdirektør og finansmentor ved Lanzadera-akseleratoren.
Marta veileder gründere inn Transport for å hjelpe dem med å skape bærekraftige virksomheter.
I det daglige livet følger hun dem som prosjektdirektør for å overvinne milepælene og fortsette å vokse, og gir dem veiledning og opplæring i økonomiske forhold. Så han har en veldig bred visjon om forretningsmodeller og måter å tjene penger på for å oppnå ønsket lønnsomhet og fordeler.
I denne artikkelen deler Marta med oss hvilke strategier oppstart i en vanskelig situasjon kan følge.
Hva anbefaler du å gjøre først?
Først må vi vurdere likviditeten, og for dette anbefaler vi å følge en kontantinneslutningsmetode.
Det er en universell sannhet at ‘Cash is King’.
Hvordan kan vi redusere risikoen i tider med usikkerhet?
Ledelse i tider med usikkerhet innebærer å minimere risikoer, og det er derfor praktisk å se på hvilken del av de faste kostnadene som kan konverteres til variable utgif.webpter for å gjøre vår kostnadsstruktur mer fleksibel.
For eksempel, outsource markedsføringstjenester midlertidig eller finn midlertidig ansatte.
Kan du gi oss noen råd om menneskelig kapital i selskapet?
Bekreft at du har de nødvendige menneskene på laget. Det er viktig i en oppstart å ha et engasjert team, med en holdning og som tilpasser seg endring.
De gangene vi lever får oss til å innse mer og mer at et selskap er et team som må ro i samme retning.
Felipe Sánchez, professor ved EDEM handelshøyskole
Felipe er professor i finansmatematikk og finansregnskap i både lavere og høyere grad ved Universitetssenteret i EDEM School of Entrepreneurs.
I tillegg er han forsker innen områdene entreprenørskap og kapitalmarkeder, og koordinerer og underviser faglig "Club de Bolsa", en tverrgående aktivitet for hele Marina of Companies som har som mål å bringe kapitalmarkedene nærmere klasserommet.
Dette er Felipes tips for å hjelpe en finansdirektør med å opprettholde selskapets økonomiske helse.
Hvordan kan vi få kapital?
En god finansdirektør må diversifisere pengelinjene som kommer inn i selskapet for å fortsette å generere kapital.
Noen ideer er:
- Gjør en kapitalforhøyelse som partnerne dekker.
- Søk om lån i en finansinstitusjon.
- Gå til en hjelpelinje (ICO, etc.).
- Utsted gjeld i markedet gjennom en obligasjonsutstedelse.
Kan du gi oss en ide om å øke selskapets likviditet?
Noe som CFO kan vurdere er å selge en eiendel for å generere likviditet raskt. Det er veldig viktig å ikke pådra seg tap, men til tider som dette er det viktigste likviditet. Noen ideer:
- Salg av fasiliteter og flytt til leie eller medarbeid.
- Salg av kjøretøy og gå til leie når det trengs.
- Start porteføljen av eiendeler med fast eller variabel inntekt på markedet.
Hvordan kan vi forbedre våre kontantstrømmer fra et økonomisk synspunkt?
Vi kan gjøre dette på to måter:
- Reduser utgif.webptene raskt som tømmer kontanter akkurat nå. Noen eksempler:
- Lukk kommersielle delegasjoner og spill på fjernarbeid.
- Moratorier for betaling av skatt.
- Utsettelser i betaling av lån.
- Fakturere og samle inn noe nå. For eksempel:
- Selg produkter og tjenester på forhånd. For eksempel, hvis du er et selskap i bryllupssektoren, selg innen 2022 til lavere priser.
Paco Gil, finansdirektør i oppstarten Growpro Experience.
Paco er en av hovedbitene i oppstarten Growpro, akselerert av Transport. Han er din økonomidirektør, men han er også dedikert til virksomhet og strategi. Hans dag til dag er å se at boksen er den som berører og prøver å generere verdi for selskapet med avtaler og prosesser som forbedrer selskapet.
Pacos råd til CFO for en oppstart i disse usikre tider er …
Hvilke spørsmål vil du stille til en oppstart?
Hvor mange måneder kan oppstarten din overleve med den nåværende hastigheten på å brenne kontanter? Hvor mye kan du brenne hver måned for å komme til neste runde? Hvor mye trenger du å løfte i neste runde? Hvor mye endres rullebanen hvis salget øker med 15%? Og hvis de blir redusert med 15%?
Hvordan kan vi vurdere kostnadene ved rekruttering riktig?
Vet du hvor mye det koster deg å skaffe deg en klient? Ikke juks, salgspersonalet, markedsføringspersonalet, kostnadene for kontorene de trenger for å jobbe er også kostnadene ethvert selskap trenger for å tiltrekke seg kunder. Kostnadene ved rekruttering er ikke bare investeringen i markedsføring.
Vet du hvor mye en klient etterlater deg? Er det større enn Cert? Kan du iverksette tiltak slik at hver gang en klient etterlater deg mer penger i selskapet?
Har du funnet vekstspaken for å øke kundene dine uten å utløse CAC?
Hva er neste trinn?
Når du vet hva hver klient etterlater deg og hva det koster deg å anskaffe det, hvor mange salg trenger du for å dekke resten av kostnadene selskapet har? (faste kostnader, struktur, generelle utgif.webpter …).
Er du nær å oppnå det og dermed oppnå lønnsomhet i virksomheten din?
Er du klar til å bli en god økonomidirektør?
Med disse tipsene har en finansdirektør nok data til å kjenne selskapets helsestatus og se hvilke tiltak å ta for å beskytte fremtiden.
For dette er det viktig å leve fra dag til dag, lære av erfaringene til andre selskaper og fremfor alt ha en solid økonomisk opplæring, som kan oppnås gjennom en mastergrad i økonomi som for EDEM-skolen for gründere. .