Etter at finanskrisen brøt ut, er flere og flere mennesker dedikert til å utvikle sin egen forretningsidé uavhengig, jobbe som frilanser, skape et lite selskap eller jobbe som frilanser.
Så snart du oppretter en liten bedrift eller oppstart det er veldig enkelt å fokusere på prosjektet og forretningsideen. Eksterne oppgaver som administrasjon, regnskap eller skattesaker er vanligvis veldig små uten å gi (for mange) hodepine. Imidlertid å være et lite selskap uten mange ressurser, mange ganger få mennesker eller til og med en enkelt person må utføre et uendelig antall oppgaver.Hvis vi ikke vil falle i en spiral av stress, er det viktig delegere noen oppgaver til andre mennesker eller selskaperFor dette er det nødvendig å stole på dem og deres profesjonalitet, ellers vil arbeidet overvelde oss, og vi vil ende opp med å miste visjonen om virksomheten vår og bruke for mye tid på overflødige aspekter av den. Det er viktig å vurdere en rekke advarsler når du jobber i en oppstart.
Etter hvert som virksomheten vokser og får en nisje i sektormarkedet, krever administrasjonen av selskapet mer og mer ressurser, spesielt tid. Vi kan ansette en person til å ta seg av disse oppgavene, eller til og med om det er nødvendig å opprette en egen administrasjonsavdeling. Mange ganger er det mest praktiske å levere underleverandører til andre selskaper slik at de tar oss disse fagene og dermed ikke bekymrer seg for fagene som ikke er strengt relatert til virksomheten. For å gi et enkelt eksempel i huset vårt når vi later til å være datavitenskapsmannen, elektrikeren, internettteknikeren og rørleggeren, ender vi med å kaste bort mer tid på disse oppgavene enn vi er interessert i, noen ganger til og med mislykkes i å reparere feilen, og vi blir tvunget til å ringe den spesialiserte teknikeren for å ta seg av den. I dette tilfellet vil vi ha brukt mye mer tid enn nødvendig, og som i vår virksomhet er tid en veldig verdifull ressurs.
UtkontrakteringBåde SMB og store selskaper outsourcer alle slags oppgaver. Hva som kan ta oss lengre tid og komme tilbake når vi leverer til et annet selskap, er vanligvis spørsmålet om hvem som skal gjøre det arbeidet, Hvem skal jeg outsource til? For ikke å fortvile, er det viktig å undersøke og gjøre en god analyse av hvilke oppgaver vi vil outsource og hvem som spesialiserer seg på det. For å hjelpe oss med denne analyseoppgaven er det også selskaper som kan gi oss råd, for eksempel CtaimaCAE, som er ansvarlig for koordinere forretningsaktiviteter som en omfattende tjeneste.
Å legge oppgaver som ikke er relatert til vår virksomhet i hendene på spesialiserte mennesker, vil hjelpe oss og motivere oss til å drive virksomheten vår effektivt, uten å måtte bekymre oss for oppgaver som ikke interesserer oss, og dermed fokusere vår oppmerksomhet på det vi er spesialister i.