Intern rekruttering er en personalutvelgelsesprosess der kandidater som allerede tilhører selskapet blir innkalt.
Intern rekruttering er med andre ord en måte å fylle en ny jobbåpning på. For å gjøre dette, velg mellom personer som allerede jobber i organisasjonen.
Som en konsekvens av intern rekruttering kan den valgte medarbeideren forfremmes til en høyere stilling enn han hadde i samme område (for eksempel fra assisterende leder til områdeleder), eller han kan bli overført. Sistnevnte betyr at det blir en del av en annen avdeling i organisasjonen, for eksempel fra regnskap til økonomi.
Denne typen valgprosess har både fordeler og ulemper. Dette, sammenlignet med ekstern rekruttering, som er motsatt. I denne forstand, når du ønsker å fylle stillingen med søkere utenfor organisasjonen.
Intern rekrutteringsprosess
Den interne rekrutteringsprosessen, med ansvar for personalavdelingen, kan skje på forskjellige måter.
For eksempel kan selskapet sende en e-post eller kommunisere internt om den nye ledige stillingen som skal fylles ut. Deretter mottar han kandidatene og vurderer dem som i enhver utvelgelsesprosedyre, med tester og intervjuer.
En annen form for intern rekruttering er forfremmelse av ansatte, det vil si direkte tilskudd basert på god demonstrasjon.
Et ekstra alternativ er innleie av ansatte som allerede har vært en del av selskapet tidligere.
Fordeler med intern rekruttering
Blant fordelene med denne typen rekruttering kan vi fremheve følgende:
- Det er billigere enn ekstern rekruttering, ettersom du ikke trenger å investere i annonser og ikke i evalueringer som allerede er utført på kandidater.
- Det tar kortere tid enn ekstern rekruttering. Fordi, som vi nevnte i forrige punkt, har kandidatene allerede blitt evaluert av selskapet før de ble ansatt for deres nåværende stilling. Det ville bare være nødvendig å analysere om kapasiteten er den som kreves for den nye stillingen de søker på.
- Det er en praksis som kan generere motivasjon blant arbeidere, da de vil se at en fremtidig forfremmelse er mulig. Dermed vil det bli oppmuntret til større involvering av ansatte i arbeidet og i selskapet. For å se det på en annen måte, kan intern rekruttering fungere som et verktøy for å gjenkjenne arbeidere for deres prestasjoner. Alt dette gjør at verdifullt talent kan beholdes i firmaet.
Ulemper ved intern rekruttering
Derimot har intern rekruttering også noen ulemper:
- Det er ikke nødvendigvis billigere hvis den promoterte eller transcenderte ansatte forlater en ledig stilling som må fylles gjennom ekstern rekruttering.
- Hindrer folk i å komme inn i selskapet med nye ideer som kan gi organisasjonen friskhet.
- Det kan være noe spenning mellom ansatte når de konkurrerer om nye jobber.
Eksempler på intern rekruttering
Noen eksempler på intern rekruttering er:
- Når en praktikant eller praktikant forfremmes i selskapet, slik at han / hun allerede går på jobb på heltid og med høyere lønn.
- En redaktør for forretningsavdelingen i en lokal forretningsavis bestemmer seg for å søke om en ledig stilling som redaktør for økonomiseksjonen i samme medier.
- Stedfortredende investeringsforvalter for en fondforvalter forfremmes til daglig leder.