I økonomi refererer et budsjett til mengden penger som trengs for å dekke et visst antall utgif.webpter som er nødvendige for å gjennomføre et prosjekt. På denne måten kan det defineres som et forventet tall som estimerer kostnadene som oppnåelsen av nevnte mål vil medføre.
Med andre ord er budsjettet avgrensningen i monetære termer av forholdene rundt det valgte prosjektet og resultatene som forventes å oppnås etter at det er fullført innen en spesifisert tid. Av denne grunn antar dette kvantitative uttrykket igjen et høyt nivå av samsvar med forretningsplanen og strategiene som markerer selskapets vei.
Etter linjen som var merket av den opprinnelige definisjonen, kan det sies at et budsjett uttrykker handlingsplanen til et bestemt selskap eller en entreprenør gjennom pengevilkår. Dette, siden det gjennom sin forberedelse etablerer ressursene og økonomiske strømmer som kommer til å bli forpliktet til nevnte prosjekt over en viss periode.
Periode av et budsjett
I forhold til tidsperioden vi snakker om, er det mulig å lage en klassifisering av de forskjellige budsjettypene mellom kortsiktig planlegging (typisk for daglige prosjekter og raskere) og langsiktig (mer vanlig i aktiviteten til store selskaper eller i den økonomiske politikken i landene).
Normalt uttrykkes de årlige budsjettene til et selskap vanligvis med følgende perioder:
- Første trimester: På engelsk er det assosiert med "quarter" (kvart år) og av den grunn blir det vanligvis referert til som Q1.
- Andre trimester: Det blir ofte referert til som Q2.
- Tredje trimester: Det blir ofte referert til som Q3.
- Fjerde trimester: Det er vanligvis referert til som Q4
Hver trimester har 3 måneder, og de fullfører derfor et helt år på 12 måneder.
Budsjettet kan med andre ord forstås som en måte å markere handlingsplanen som selskapet skal gjennomføre, og definere målene som blir søkt i nevnte oppgave, og hvilke funksjoner som er nødvendige for å oppnå dem. Slik sett er det vanlig at budsjetter presenterer en rekke felles kjennetegn, som forutsigbarhet, billighet, fleksibilitet, pålitelighet, deltakelse og mulighet.
BudsjetttyperBudsjettering er viktig for riktig bruk av ressursene som er tilgjengelige for selskapet, som effektivt kan tildeles og brukes hvis denne typen tidligere planlegging er tilgjengelig. På denne måten er det lettere å måle risikoen knyttet til denne typen målsettinger med den hensikt å redusere den så mye som mulig og oppnå bedre resultater.
På den annen side kan et budsjett også fungere som en informasjonsmetode for offentlige institusjoner og organer. Dette, ved å gi et sant og gjennomsiktig bilde av intensjonene, midlene som brukes og handlingene til selskapene.
Nullbasert budsjettering