Den strategiske retningen søker å tilpasse organisasjonens innsats rundt et stort forretningsmål.
Når du driver et selskap, er en av de grunnleggende oppgavene å vite hvor du skal dra, og det avhenger av dets posisjon i markedet. Samtidig avhenger det også av de eksterne faktorene som kan favorisere det i det målet.
I denne forstand er et sentralt element i strategisk ledelse å mobilisere mennesker og ressurser, få ting til å skje, generere handling i organisasjonen. Når en person er i stand til å mobilisere, kan han vurdere ethvert mål og kanalisere sine ressurser mot det.
Strategisk retning og analyse av selskapet
Evnen til å diagnostisere er viktig i en strategisk retning. Det er viktig for enhver leder å stille forskjellige spørsmål og finne svar. Noen av disse problemene er:
- Hvor gjør vi det bedre?
- Hva er vår største svakhet?
- Hva trenger vi for å forbedre?
- Hvilke forretningsmuligheter er det i markedet?
- Hva er vår posisjon i markedet? De er grunnleggende for enhver leder, som må se etter svar i indikatorene som er tilgjengelig for hans kontroll.
Derfra kan du begynne å definere hva som vil være utfordringen du vil ta videre og etablere de strategiske handlingslinjene.
På den annen side er miljøfaktoren ekstremt viktig, så ledelsen må være i permanent studie av hva som skjer i landet og dets produktive sektor. For dette anbefales det å lese ordinær og finansiell presse, besøke børsens nettsider, sentralbanker, finanspapirer eller hva institusjonene som er relatert til valutakurs, skatter og priser heter i hjemlandet ditt. Dette vil tillate å forutse og forutse visse situasjoner som kan påvirke selskapet.
Strategisk retning og oppnåelige mål
Ekstremt utfordrende mål settes ofte i glød for vellykket ledelse. For å unngå dette, bør det ikke glemmes at det er begrensede ressurser og kapasitet til å gjennomføre dem. Derfor ville det ikke være praktisk å oppnå et mål på bekostning av å ha hele teamet av mennesker med arbeidsstress, bruke ressurser som ikke er tilgjengelig eller generere unødvendig gjeld.
Det er grunnen til at forholdet mellom mål-tidsfrister må være i samsvar med organisasjonens produktive kapasitet, og understreke punktene som ble etablert som prioriteringer. Til syvende og sist vil dette lede organisasjonens retning mot oppfyllelse av hva retningen bestemte som mål, oppdrag og visjon.
Til syvende og sist er det viktig at strategisk ledelse tar hensyn til alle disse faktorene.
Utvikling av forretningshistorien når det gjelder målene
I boken "Strategisk retning for intelligente organisasjoner" (2004) av forfatteren Lizette Brenes Bonilla, blir det gjort en analyse av fremgangen i organisasjoners strategiske perspektiver, og fremhever at den har gått fra en mer funksjonell visjon som var ment å oppfylle med budsjetter (utførelse), til og med en basert på å skape fremtiden, som har mye mer abstrakte argumenter, som å generere konkurransefortrinn og kreativ og fleksibel planlegging.
Disse siste utfordringene har ført til etableringen av ulike metoder for å styre strategien; som ledelseskontroll, balansert målkort eller strategisk kart. Ingen er en garanti for vellykket ledelse, siden riktig beslutningstaking er et supplement til ledelsesplanleggingsverktøyene.
Strategisk planleggingLikeledes er det viktig at uansett hvilken metode som blir tatt for å planlegge og strategisk lede en organisasjon, må den være godt implementert, og for dette er det viktig å ha sammenheng mellom det strategiske kartet og beslutningene som tas i det daglige. kartet er designet og til slutt blir det tatt beslutninger i forhold til faktorer utenfor det, da gir det ingen mening å bygge det.
Oppsummert må en strategisk retning være en blanding av kunnskap om miljøet, en planlagt, organisert, klar og ansvarlig ledelse med sine ressurser, samtidig som den er påståelig om hva selskapet må forbedre for å øke sin konkurransekapasitet i markedet. og oppnå utmerkede resultater.
Dette med evnen til å mobilisere mennesker gjennom lederegenskaper og omsorg for ressursene som er tilgjengelige i organisasjonen vil generere ekstraordinære resultater i markedet.
Strategisk kontroll
