En defensiv strategi er en strategi som et selskap bruker for å forsvare seg mot angrep fra konkurrerende selskaper.
Faktisk, hvis vi anser at konkurranse er uunngåelig, må selskapet implementere strategier som bidrar til å beskytte og bevare markedene. Dette inkluderer kundene, leverandørene og eiendelene dine når de blir angrepet av en konkurrent.
I tillegg hjelper en defensiv strategi også at effekten som kan være forårsaket av konkurransens angrep, kan være mindre risikabel. Med andre ord er risikoen for at den kan forårsake minimert.
Typer av defensive strategier
Et selskap for å opprettholde sin markedsandel og kundene kan bruke følgende typer defensive strategier:
1. Delt risiko
Fremfor alt, når et selskap blir angrepet av en veldig stor og sterk konkurrent, vil det søke å inngå strategiske allianser med andre selskaper. Dette hjelper deg med å utnytte konkurransefortrinnene og styrkene til hver enkelt. På denne måten blir det en vanskeligere rival å beseire, alliansene kan være midlertidige eller permanente, avhengig av markedets konkurransesituasjon.
2. Disinvestering
På den annen side består frasalg av å selge en del av selskapet eller slutte å utføre visse aktiviteter i organisasjonen som kan være ulønnsomme. Målet med frasalget er at selskapet skal ha flere ressurser.
I virkeligheten er det søkt at disse ressursene blir brukt i det eller de forretningsområdene der selskapet har et overlegent konkurransefortrinn og dermed bedre kan møte konkurrentenes angrep. Frasalg kan hjelpe et selskap med å restrukturere seg og dermed relansere til markedet med større styrke.
3. Krymping
På samme måte oppstår svinn når et selskap omgrupperes eller omorganiserer med det grunnleggende formålet å redusere kostnader og utgif.webpter, spesielt hvis det mister salgsandeler på grunn av konkurrentens angrep. Dette, siden hvis det klarer å redusere kostnadene, vil det ha mindre negativ innvirkning på selskapets fortjeneste.
Likeledes kan omgruppering hjelpe selskapet å fokusere sin innsats på de aktivitetsområdene der det har størst fordel og mulighet til å vinne.
4. Avvikling
Til slutt er avvikling den mest drastiske strategien fordi den oppstår når selskapet begynner å selge deler av sin struktur eller organisasjon. Denne strategien brukes bare når vi innser at selv om frasalg og krympestrategier allerede er brukt; selskapet har ikke klart å nå de foreslåtte målene.
Med andre ord fører avviklingen til total nedleggelse av selskapet, men hvis dette alternativet velges, er det fordi hvis det fortsetter å operere under disse forholdene, vil nivået på tap være enda høyere.
Til slutt kan vi si at hvert selskap må møte konkurrenter, noen er svake og andre veldig sterke, så det er nødvendig å ty til defensive strategier for å opprettholde markedsandelen, beholde sine kunder og opprettholde et nivå av tilstrekkelig inntjening.
De defensive strategiene til et selskap søker å møte konkurrenter og blokkere dem for å hindre dem i å ta den delen av markedet det eier.
Generiske porterstrategierStrategisk kontroll