Et vertikalt organisasjonskart representerer virksomhetsstrukturen som en hierarkisk pyramide fra topp til bunn, med høyere nivåer som har større autoritet.
Derfor har denne typen organisasjonsdiagram visse likheter med den hierarkiske. Ovenfor er den generelle og funksjonelle ledelsen og under de forskjellige nivåene, for eksempel avdelinger eller seksjoner.
Dermed setter denne typen organisasjoner sin interesse i autoritet, over samarbeid, slik det skjedde i matrikstypen.
Fordelene er fremfor alt at autoritet og hierarki er tydelige og med dem ansvarlig, i motsetning til andre som horisontal. På den annen side er det den de fleste ansatte er mest kjent med. Men la oss ikke glemme at en ulempe kan være at det ikke fremmer tverrdepartementalt samarbeid eller felles prosjektledelse.
Hvordan lage et vertikalt organisasjonskart
Denne typen organisasjoner har mål som ligner på andres som skalar, det vil si den fokuserer på autoritet. La oss derfor, uten å glemme dette, se trinnene som kan tas for å bygge den.
- Først av alt, hvem er hvem. Stillinger som generell ledelse, støtteledelser (som sekretariatet), funksjonelle direktorater, avdelinger og seksjoner må være klart definert. Dette er det essensielle trinnet fordi det fremfor alt må være klart og konsist.
- Dette organisasjonskartet er indikert for store selskaper der posisjoner er perfekt definert. Derfor må du tydelig vise autoritetsnivåene.
- Den anbefalte designen er en som klarer å kombinere verktøy med enkelhet. Igjen, la oss huske at eksisterende applikasjoner på Internett eller tillegg som Excel SmartArt kan brukes.
Eksempel på vertikal organisasjonskart
La oss forestille oss et stort selskap, for eksempel brus. Det har forskjellige autoritetsnivåer. På den ene siden den generelle ledelsen med to supportledelser, sekretariatet og skatte- og regnskapsrådgivningen. På den andre, funksjonelle som kjøp eller salg. Så ville det være avdelingene og seksjonene. La oss se hvordan det ville se ut.
Vi kan se at i den vertikale organisasjonen er hierarkiet perfekt definert. Også ansvaret til hver stilling, siden personen som leder den vises. På denne måten er det klart hvem som har ansvaret og hvem som må svare til enhver tid.
Virksomhetsstruktur