Produksjonsbudsjettet er dokumentet som det forventes produksjonsnivå for lager eller ytelse av tjenester.
Dette dokumentet spesifiserer med spesiell oppmerksomhet hvilke kostnader selskapet forventes å pådra seg for å utføre sin produksjon og enhetene som skal produseres eller produseres.
Produksjonsbudsjettformel
For å beregne produksjonsbudsjettet er det nødvendig å ta hensyn til følgende faktorer:
- Første varebeholdning.
- Sluttbeholdning.
- Forventet salg.
- Forventet produksjon.
Ved å bruke hver faktor vil vi ha følgende formel:
Selv om den eneste faktoren vi vet nøyaktig er relatert til opprinnelige aksjer, er resten prognoser som følge av målene og målene som selskapet setter for seg selv. På den annen side, bortsett fra produksjonsenhetene som er andre prognoser for ligningen, og den faktoren som er viktigst i budsjettet.
Produksjonsbudsjett fordeler
Produksjonsbudsjettet er nøkkelen til å kontrollere virksomheten til selskapet, siden det delvis bestemmer andre budsjetter, som salg, inntekt og utgif.webpter.
Å bruke dette budsjettet kan gi følgende forretningsfordeler:
- Reduser overflødige utgif.webpter.
- Forbedre lagerstyring.
- Større effektivitet i produksjonsprosessen.
- Optimal forvaltning av selskapets kapital.
Selv om dette er de viktigste fordelene, og de vanligvis blir gitt på en generell måte, avhengig av selskapets iboende egenskaper, kan det gis flere fordeler. Et eksempel er effektiviteten av lagerrotasjon i bedervelige produsentsalgsselskaper (mat osv.)
Eksempel på produksjonsbudsjett
Gitt et selskap som planlegger å selge 90 000 enheter, med en innledende beholdning på 30 000 og en sluttbeholdning på 15 000 enheter.
Hvor mange enheter skal produseres med tanke på prognoser og eksponerte data?
Tar vi ligningen i betraktning, vil resultatet være 105 000 enheter for å være berettiget til å eie 30 000 enheter ved utgangen av året, og forventer 90.000 totalt salg.
Salgsbudsjett