Den konseptuelle forskjellen mellom autoritet og makt er veldig viktig når det gjelder å forstå de forskjellige attribusjonene, ikke bare på virksomhetsnivå, men også på nivå med offentlige institusjoner.
Relevansen av en autoritet bestemmes av makten den har, gjennom de tildelingene som stillingen gir den til å styre og ta avgjørelser om en gruppe, en institusjon, et territorium eller enheten som har ansvaret.
Myndigheten til et lands president blir vanligvis levert gjennom en administrativ handling av den utøvende makten, som gir ham som makt, som leder gjennomføringen av offentlig politikk i noen områder av et land; økonomisk, sosialt, helse, rettferdighet, bolig osv.
Likeledes fordeles makt i alle institusjoner, slik at myndighetene, ved anledninger, må ta tiltak på en koordinert måte, fordi hver enkelt har noen tilskrivning som griper inn i en beslutning.
Når skal det tas en avgjørelse på en koordinert måte av de ulike involveringene?
I en offentlig institusjon, som et land, er det i rettssaker viktig at justisministeren møter (som representerer presidenten), politiet, for å utføre sikkerhetstiltakene, og rettsvesenet, representert av dommere, som gir informasjon angående eksisterende straffer for de forskjellige forbrytelsene. Og dermed utvikle en handlingsplan som garanterer innbyggernes sikkerhet.
Og i et selskap?
Den generelle ledelsen må hele tiden møte myndighetene i underavdelingene; Kommersiell, finans, drift, personalsjef og andre.
Å implementere enhver global strategi, for eksempel å forbedre selskapets posisjonering i markedet.
Kommersiell leder vil gjennom sin makt designe en markedsførings- og salgsstrategi for å bedre tiltrekke seg nye kunder og beholde nåværende. Men hans makt vil ikke være i stand til å gi instruksjoner til operasjonspersonellet, siden han ikke har makten til å gjøre det.
Personaladministratoren vil utarbeide en insentivplan for å nå målene for alle ansatte, men bare på dette området. Han kunne ikke ta forretningsbeslutninger eller investere i eiendeler.
Økonomisjefen vil foreslå å investere selskapets ressurser for å utnytte bedre resultater. Disse investeringene kan være i eiendeler, menneskelige ressurser eller markedsføring. Imidlertid er dets oppgave å bruke organisasjonens ressurser effektivt, ikke å gi retningslinjer til de ansatte i andre enheter, fordi det er områdeledere for det.
Kort sagt, makt er attribusjonene til en posisjon som materialiseres i autoritetstallet.
Mennesker som oppnår utmerkede resultater med makt, utøver autoritet på en positiv måte og legger til ledelsesevner i ledelsen.