Forvaltning av verdipapirer er en ny måte å administrere som selskaper bruker. Dette består i å velge et verdisett som deles og praktiseres av alle menneskene som jobber i en bedrift.
Fundamentalt er det en ny organisasjonskultur der sjefen påtar seg den viktigste rollen for å få det til å fungere, med ansvar for å tilpasse arbeidet som utføres i hele organisasjonen. For at den skal kunne fungere effektivt, er alle ansatte i selskapet pålagt å forplikte seg til å praktisere de valgte verdiene. Disse verdiene skal være hovedelementene som inspirerer til det daglige arbeidet i selskapet.
Uten tvil er hovedrepresentantene for verdipapiradministrasjonen Ken Blanchard og Michael O'Connor, som mener at størrelsen på selskapene og deres fortjeneste ikke lenger er tilstrekkelige elementer for å bestemme nivået på konkurranseevnen. For dem er et vellykket selskap et selskap som er differensiert av kvaliteten på tjenesten de gir kundene sine. Men også fordi de gir en ypperlig livskvalitet til sine arbeidere.
Hvordan fungerer verdipapiradministrasjon?
Fremfor alt er det nødvendig at alle interessegruppene som samarbeider med selskapet er motivert for at denne typen administrasjon skal fungere. Motivasjon innebærer at alle er villige til å oppfylle sin forretningsforpliktelse til selskapet.
Det skal bemerkes at interessegruppene består av alle menneskene som samarbeider i og utenfor selskapet. Menneskene som er en del av interessegruppene kan være gründere, eiere, ansatte, leverandører, distributører og alle som samarbeider med selskapet. Motivasjon oppnås gjennom et sett med forretningspraksis.
Hva er verdier?
Verdier er formålene som definerer årsaken til å være et selskap. Verdier representerer et sett med grunnleggende tro som hjelper til å velge en ting fremfor en annen, eller forenkle valg mellom en type oppførsel og en annen. Dette gjør at individuelle eller kollektive mål kan settes.
Derfor representerer verdiene til et selskap et sett med profesjonelle og etiske prinsipper som dets samarbeidspartnere forplikter seg til å respektere og anvende i alle sine aktiviteter.
Hvilken rolle spiller lederen?
Ledelse av verdier krever en leder som har de ferdighetene og evnene som er nødvendige for å påvirke andres atferd. Lederen må sørge for at alle ansatte jobber motiverte for å nå de foreslåtte målene og målene.
Følgelig trenger styring av verdier en leder for å være i spissen for hele prosessen. Denne lederen kan være leder, sjef eller direktør for selskapet. Lederen må evaluere om han oppfyller tilstrekkelig aktivitetene med å realisere, koble til og integrere. Disse tre aktivitetene regnes som grunnleggende pilarer for denne typen administrasjon. Av den grunn er disse tre aktivitetene kjent som de tre livshandlingene.
Kjerneaktiviteter
De tre aktivitetene som utgjør nøkkelelementene i administrasjon etter verdier er:
1. Utfør
For det første er å utføre en grunnleggende aktivitet eller handling som ethvert menneske utfører. Bare mennesket er i stand til å etablere og sette mål som ikke bare er relatert til slutten på overlevelse. Å gjennomføre innebærer å sette mål for fremtiden. Med enklere ord, å realisere er å gjøre for å bli.
2. Koble til
For det andre er kobling en aktivitet som består i å kunne forholde seg til andre. Det betyr at det er nødvendig å investere vår tid, vår kapasitet og en del av livet vårt med andre mennesker. Disse menneskene kan være familie, venner, kolleger eller noen som får oss til å føle oss bra.
3. Integrer
For det tredje betyr integrering å kunne kombinere aktiviteten med å gjøre og koble til. Ved integrering defineres verdiene eller formålene som anses å være viktige. Disse verdiene vil bli brukt i hverdagen fordi de er viktige på individnivå. Men de er også viktige for alle som vi kommuniserer med. Ved å integrere endres det for å kunne være.
Hvor viktig er ordet sjef i verdipapiradministrasjon?
Nå, for at et selskap skal lykkes med å bruke ledelse etter verdier, må det ta hensyn til ordets sjefs betydning, siden alle som samarbeider med et selskap, uansett hvilken stilling de har, må tenke, føle og opptre som en leder.
Hvordan forstå hver av bokstavene som utgjør ordet boss
Betydningen og betydningen av hver av bokstavene er som følger:
1. Bokstav J
Bokstaven J representerer faktisk organisasjonens kunder. Hvert selskap må være preget av kvalitetstjenesten det må tilby sine kunder. Kunder bør være hovedelementet i å definere og implementere enhver markedsføringsstrategi.
2. Første E
Deretter blir den første E av dette ordet identifisert med de ansatte i selskapet. Bedriften må være forpliktet til å skape et hyggelig og tilfredsstillende arbeidsmiljø. Dette får arbeidstakere til å føle seg godt om arbeidet sitt. Dette oppnådde nivået av velvære vil tillate ansatte å utvikle en høy følelse av tilhørighet til selskapet. Hvis de føler at de er en viktig del av selskapet, vil de jobbe for å oppnå organisasjonens mål og felles verdier.
3. Bokstaven F
For sin del symboliserer bokstaven F eierne av selskapet. Dette lar oss forstå at for at et selskap skal lykkes, må det generere fortjeneste. I sin tur er fortjeneste mulig når selskaper administreres godt, siden alle ressurser brukes effektivt.
4. Andre E
Den andre E av ordet boss er knyttet til interessegruppene som samarbeider med selskapet. Interessenter kan være kunder, leverandører, distributører og til og med konkurrenter. Det må opprettes tillitskoblinger mellom selskapet og dets interessenter eller viktige grupper.
Hva er prosessen som følges i verdipapiradministrasjon?
Fasene med verdipapiradministrasjon er beskrevet nedenfor.
1. Prosess for å avklare verdier
I denne første fasen må naturligvis verdiene, formålene og oppdraget som identifiserer selskapet avklares. Denne prosessen kan oppsummeres som følger.
- Godkjenning fra eieren søkes først.
- Leder, ledergruppe og interessenter presenterer ideene sine hver for seg.
- Deretter deler leder, ledergruppe og interessenter ideene sine og sammenligner dem.
- Deretter lages en syntese med alle bidragene for å definere oppdraget og de anbefalte verdiene. Denne syntesen blir presentert for styret for tilsvarende godkjenning.
2. Kommunikasjonsprosess
I den andre fasen må alle ansatte informeres om oppdraget og verdiene som identifiserer selskapet. Denne informasjonen blir gjort tilgjengelig for ansatte ved hjelp av en form for kommunikasjon som er passende. Forelesninger, rapporter, plakater blant noen som kan nevnes kan brukes.
3. Juster
Til slutt er justering den viktigste fasen av styring av verdier. Når oppdraget og verdiene er kommunisert til alle ansatte, er alt arbeidet fokusert på organisasjonsatferd og praksis. Hensikten er at praksisen og den organisatoriske oppførselen er i samsvar med uttalelsene fra oppdraget og verdiene til selskapet. Bare hvis det er sammenheng, kan målene og målene nås.
For å fullføre kan vi si at forvaltning av verdipapirer er en annen måte å administrere på. Det bekrefter at bedriftens suksess bare oppnås når gründere, eiere, ansatte, kunder, leverandører og distributører er forpliktet til å oppnå felles verdier og mål. Verdiene til hvert selskap bør fokusere på å tilby utmerket service til sine kunder og en utmerket livskvalitet for sine ansatte.