Metode for kritisk vei - Hva det er, definisjon og konsept

Metoden for kritisk vei er et verktøy som du kan styre tiden som er tildelt de forskjellige fasene eller oppgavene til et prosjekt.

Ideen med den kritiske sti-metoden er å tildele hver aktivitet en maksimums- og minimum start- og sluttdato. På denne måten er det mulig å estimere tidsfrister som hver oppgave kan ta maksimalt, slik at de etablerte målene kan nås.

Metoden tar hensyn til den omtrentlige tiden det tar for hver fase.

Denne metoden tar også hensyn til de aktivitetene som er avhengige av (eller krever gjennomføring) av andre. Dermed er ideen at fristene som er satt for fullføring av prosjektet kan overholdes.

Vi må også påpeke at hvis vi har forskjellige ruter for å utvikle prosjektet, bør den lengste eller lengste tas for å anvende denne metoden.

Elementer i metoden kritisk vei

Elementene som skal vurderes i metoden for kritisk vei er følgende:

• Tidligste startdato for hver oppgave.
• Siste dato for starten på hver oppgave.
• Tidligste dato for fullføring av hver oppgave.
• Siste dato for fullføring av hver oppgave.
• Tilgjengelig tid, det vil si den siste sluttdatoen minus den tidligste startdatoen for oppgaven.
• Slakk, det vil si den tilgjengelige tiden minus oppgavens varighet. Det kan også beregnes som den siste datoen minus startdatoen for den første aktiviteten, eller den er også lik den siste datoen minus den tidligste oppgavens sluttdato.

Metodeøvelse for kritisk vei

La oss se et eksempel på hvordan du bruker metoden kritisk vei.

Anta at vi har tre aktiviteter A, B og C, en som bare må utvikles når den forrige er ferdig. Nå har vi følgende informasjon:

Oppgave A

Tidligste startdato: 5/5/2021

Siste startdato: 7/5/2021

Tidligste sluttdato: 8/5/2021

Siste ferdigstillelsesdato: 10/5/2021

Oppgave B

Varighet: 4 dager

Tidligste startdato: 9/5/2021

Siste ferdigstillelsesdato: 15/5/2021

Oppgave C

Varighet: 6 dager

Tidligste startdato: 16/5/2021

Siste ferdigstillelsesdato: 21/5/2021

La oss først se på oppgave A, der du har 5. mai til 10. mai mellom den tidligste startdatoen og den siste sluttdatoen. Den tilgjengelige tiden er med andre ord seks dager. Derfor kan slakken beregnes som avstanden mellom den tidligste og siste sluttdatoen (eller start) for oppgaven, som vil være to dager.

Nå, i aktivitet B, har du fra 9. mai til 15. mai mellom den tidligste startdatoen og den siste sluttdatoen. Dermed er den tilgjengelige tiden syv dager. Så slakk er den tilgjengelige tiden minus varigheten (eller tiden som kreves) for aktiviteten (4 dager): 7-4 = 3 dager.

Til slutt, for aktivitet C, fra 16. mai til 21. mai, telles den tidligste startdatoen og den siste leveringsdatoen for prosjektet. Derfor er den tilgjengelige tiden seks dager. Dette betyr at det ikke er noe slakk (eller at slakken er null), siden varigheten av oppgave C er seks dager:

Tilgjengelig varighet = 6-6 = 0.