VRIO-analyse er et verktøy som brukes i den strategiske analysen av et selskap. Det lar deg bestemme hvilke av dine ressurser og evner som kan generere et konkurransefortrinn.
I utgangspunktet er det et verktøy som er veldig nyttig for selskaper fordi det lar deg legge merke til hvilke ressurser og evner du har. Deretter, ved å vite hvor verdifullt, sjeldent, uforlignelig og organisert dets ressurser og evner, kan selskapet utvikle et bærekraftig konkurransefortrinn over tid.
For ethvert selskap er det veldig viktig å utvikle et konkurransefortrinn. Dette, gitt at denne fordelen gir verdi og differensiering, noe som hjelper den å konsolidere sin posisjon i markedet.
Ressursegenskaper
Utvilsomt må ressursene og kapasiteten til et selskap oppfylle visse grunnleggende egenskaper for å generere et konkurransefortrinn for selskapet:
1. Verdifull
Først og fremst må et selskaps ressurser ha verdi. En verdifull ressurs kan hjelpe virksomheten din bedre å takle trusler. På samme måte hjelper det deg med å bedre utnytte og utnytte mulighetene dine.
Kort sagt forstås det verdifulle som selskapets evne til å utnytte forretningsmulighetene og derved nøytralisere konkurrenter.
2. Sjelden
Selvfølgelig betyr sjeldenheten som kjennetegner et materiale at det er sjeldent. Jo mer knapp det er, jo større fordel har selskapet. Dette vil helt klart avhenge av hvor mange flere konkurrenter som har samme ressurs. Hvis bare selskapet har det, gjør denne ressursen selskapet unikt og utpreget.
Generelt sett er en ressurs sjelden hvis det er vanskelig å komme forbi på markedet. Det kan være en spesiell ressurs for selskapet. Det sjeldne avgjør om selskapet har kontroll over ressursen eller i hendene på hvor mange konkurrenter som har kontroll over den.
3. Uforlignelig
Nå som en ressurs er uforlignelig, innebærer det at det må være vanskelig å etterligne. Dette gjør ressursen til å gi et selskap et konkurransefortrinn. Med andre ord betyr denne karakteristikken at konkurrenter har liten kapasitet til å kopiere eller replikere selskapets ressurser eller kapasitet.
Videre, hvis konkurrenten ønsket å kopiere ressursen eller kapasiteten, vil dette medføre svært høye kostnader. Derfor er det praktisk talt uforlignelig. Det kan også betraktes (den uforlignelige egenskapen) som selskapets evne til å tilby noe til markedet som er vanskelig å replikere på grunn av de høye kostnadene det representerer for konkurransen.
4. Organisert
På den annen side viser organisasjonen til selskapets evne til å optimalisere bruken av ressursene og evnene. Denne rette organisasjonen lar deg tjene nok inntekt til å definere strategiene.
Med andre ord, hvis det er organisert, har selskapet kapasitet til å utnytte og effektivt utnytte alle sine ressurser. Organisasjonen hjelper til å vite om selskapet har nok kraft til å tilby verdi og utnytte sine evner maksimalt.
Hvilke typer ressurser kan analyseres
Ressursene som kan analyseres i VRIO-verktøyet er:
- Mennesker: Når det gjelder menneskelige ressurser, kan ferdighetene og kunnskapsnivået som selskapets arbeidere besitter være av interesse.
- Finansiell: I denne delen kan selskapets egenkapital og tilgang til ekstern finansiering være av interesse.
- Materialer: Blant materialressursene kan utstyr, materialer og verktøy som er besatt analyseres.
- Ingen materialer: Elementer som åndsverk og varemerker er av interesse.
Hvordan gjøre VRIO-analysen
Når vi utvikler en VRIO-analyse, må vi vurdere følgende:
1. Identifiser og definere tilgjengelige ressurser
Først må ressursene som er tilgjengelige for selskapet identifiseres. Det er praktisk at hver identifiserte ressurs defineres kort. Ressursene som er oppført kan være menneskelige, økonomiske, materielle og ikke-materielle.
2. Analyser de identifiserte ressursene
For det andre må alle identifiserte ressurser analyseres. Dette vil tillate oss å avgjøre i hver av ressursene om selskapet har en fordel eller ikke.
3. Se VRIO-analyse
For det tredje tegnes grafen for VRIO-analysen, og fordelen eller ulempen med hver ressurs kan lett visualiseres.
For hver ressurs vil det være mulig å identifisere om selskapet har:
- Konkurransedyktig ulempe.
- Konkurransedyktig paritet.
- Midlertidig konkurransefortrinn.
- Et konkurransefortrinn å utnytte.
- Bærekraftig konkurransefortrinn.
4. Tolke resultatene
Når VRIO-analysegrafen er utarbeidet, vil den tillate alle interesserte parter å observere posisjonen til hver ressurs, og identifisere ressursene som gir selskapet størst fordel. Likeledes vil det være kjent hvilke ressurser som vil ha for å forbedre sin posisjon slik at de går fra et lavere nivå til et høyere.
Til slutt må det utarbeides en strategisk plan for å optimalisere konkurransefortrinnene som er besatt. Du kan også dra nytte av nye fordeler som kan utnyttes, hvis de ennå ikke er utnyttet.
Resultater og tolkning
Med analysen utført kan materialene klassifiseres som:
1. Ikke verdsatt eller ikke verdifull
En ressurs som ikke verdsettes eller ikke er verdifull, representerer en konkurransemessig ulempe for selskapet.
2. Verdsatt, men ikke sjelden
På den annen side, hvis ressursen er verdifull, men ikke sjelden, får den selskapet til å innhente andre konkurrenter. Dette gir den en konkurransedyktig paritet, fordi den er på nivå med konkurrentene.
3. Verdifull og sjelden
Men når ressursen er verdifull og sjelden, kan den midlertidig hjelpe selskapet å oppnå et konkurransefortrinn. Dette innebærer at du vil kunne oppnå høy avkastning, men i en kort periode.
Dette er fordi konkurrenter lett vil kunne imitere denne fordelen, noe som vil gjøre det mulig å finne seg i konkurransedyktig paritet igjen på kort tid.
4. Uforlignelig, verdifull og sjelden, men ikke organisert
Når ressursen oppfyller egenskapene til uforlignelig, verdifull og sjelden, men ikke organisert, vil det føre til at selskapet får et uutnyttet konkurransefortrinn fordi det ikke er utnyttet.
5. Organisert, uforlignelig, verdifull og sjelden
Til slutt, hvis ressursen har de fire tidligere egenskapene (uforlignelig, verdifull, sjelden og organisert), har selskapet et bærekraftig konkurransefortrinn. Dette gjør at du kan ha høy fortjeneste og skille deg fra konkurrentene, noe som gir deg en god posisjon i markedet.
Disse resultatene kan sees i følgende tabell.
Avslutningsvis kan det sies at VRIO-analyse hjelper selskaper med å identifisere ressursene og mulighetene de har. I tillegg hjelper disse ressursene og evnene selskapet å skille seg fra andre konkurrenter, noe som gir det et konkurransefortrinn som styrker dets posisjon i markedet. Det kan også hjelpe selskapet å utnytte ressurser og evner optimalt.