Organisatorisk motstandskraft er en organisasjons evne til å møte komplekse og ugunstige scenarier, og tilpasse seg endringene som disse situasjonene krever.
Organisatorisk motstandskraft er et konsept som oppstår ved å tilpasse begrepet motstandskraft til økonomien og næringslivet. Således er motstandsdyktighet i psykologi individets evne til å overvinne traumatiske situasjoner. På samme måte, ved å tilpasse begrepet til næringslivet, er organisatorisk motstandskraft evnen til et selskap å overvinne vanskelige, ugunstige situasjoner som krever tilpasning av selskapet for å oppnå sine mål, en form eller en annen.
Eksperter innen disipliner som bedriftsøkonomi refererer ofte til det faktum at vi lever i en stadig mer kompleks og skiftende verden. Slik sett må selskaper, som står overfor dette nye scenariet, være smidige til å tilpasse seg dette ustabile scenariet og ikke bli etterlatt. Av denne grunn sier de samme ekspertene ofte at selskaper bør arbeide for å forbedre evnen til å tilpasse seg, en kapasitet som de over tid har kalt "organisatorisk motstandskraft".
Denne motstandskraften øker, som vi vet, når ressursene og styrkene våre vokser, eller våre forpliktelser og svakheter reduseres. Derfor må vi være klar over at motstandsdyktighet vil være motivert av ulike faktorer å ta hensyn til, som solvens i selskapet, evnen til å tilpasse strukturene i krisesituasjoner, samt andre faktorer som direkte påvirker firmaet.
Et selskap med en dynamisk struktur på 50 personer, uten gjeld og med ressurser til å tåle måneder uten å operere med full kapasitet, er ikke det samme som et firma som tvert imot har en veldig fast struktur, på 1500 ansatte, med volumer høy gjeld, og ingen likviditet for å fortsette sin aktivitet uten å motta inntekt.
Kjennetegn ved organisatorisk motstandskraft
Når vi har kjent begrepet, la oss se hovedegenskapene for å styrke kunnskapen:
- Det er en evne, eller en ferdighet.
- Det refererer til selskaper, og deres kapasitet eller evne.
- Det er tilpasningen av begrepet motstandskraft til selskapets verden.
- Det refererer til et selskaps evne til å tilpasse seg ugunstige eller komplekse scenarier.
- Fordi miljøet i stadig større grad endrer seg, snakker vi om et konsept som har fått relevans over tid.
- Denne motstandskraften er betinget av en rekke faktorer å ta hensyn til.
- På samme måte, ved å endre disse faktorene, kan vi arbeide for å øke denne motstandskraften.
- Et selskaps evne til å overvinne en krise, for eksempel, er organisatorisk motstandskraft.
Faktorer som påvirker organisasjonens motstandskraft
Som vi vet er det faktorer som betinger denne motstandskraften. Dermed må vi vite at disse faktorene kan være psykologiske, for eksempel å ha en motiverende leder, eller de kan være materielle, for eksempel å ha ressurser til å møte en krise. Av denne grunn bør det bemerkes at selv om noen blir diskutert nedenfor, er det mange faktorer som påvirker denne motstandskraften.
Blant faktorene som påvirker denne evnen til selskaper til å møte komplekse scenarier, bør følgende fremheves:
- Struktur.
- Maler.
- Lønn
- Ressurser.
- Forpliktelser.
- Gjeld.
- Kredittkvalitet.
- Menneskelig talent.
- Godt samarbeid.
- Intelligens.
- Opplæring av personalet.
- Resolutt kapasitet.
Viktigheten av å jobbe med motstandsdyktighet
Gitt at det er en rekke faktorer som betinger organisatorisk motstandskraft, må vi vite at, ved å endre disse faktorene, vil motstandsdyktigheten, på samme måte, bli endret.
Av denne grunn er det praktisk å understreke at motstandskraft kan og bør jobbes med. I denne forstand må selskaper fokusere på å bli elastiske og i stand til å tilpasse seg enhver situasjon. I tillegg, i en stadig mer dynamisk verden, er det viktig at selskapene tilpasser seg raskere og raskere til scenariene som oppstår.
Dermed, hvis vi jobber for å kontrollere gjelden vår, for å kontrollere ressursene og garantere arbeidskapital for ugunstige scenarier; hvis vi anstrenger oss for å velge riktig menneskelig team, og fremfor alt gir vi dem opplæring slik at de er mer dyktige; Hvis vi kort sagt fokuserer på å korrigere ubalansen som selskapet presenterer og derfor øker styrkene våre, vil denne motstandskraften med tidens gang være større og større.
Tatt i betraktning de tidligere nevnte faktorene, er det praktisk å avklare at det er de samme faktorene, så vel som mange andre, at vi må arbeide for å forbedre denne motstandskraften.
Det motsatte av motstandsdyktighet, sårbarhet
Som vi vet, presenterer et selskap som ikke presenterer organisatorisk motstandskraft derfor sårbarhet. Slik sett er spenst, som vi sa, evnen til et selskap til å tilpasse seg ugunstige scenarier eller situasjoner.
Imidlertid, hvis dette selskapet ikke har den evnen, eller den tilpasningsevnen, er dette selskapet mer sårbart. Av denne grunn er å redusere sårbarhet og ubalanse det samme som å jobbe med motstandsdyktighet, siden vi snakker om to motsatte begreper.
Eksempel på organisatorisk motstandskraft
For å avslutte, la oss se på et enkelt eksempel på hva et motstandsdyktig selskap ville og ikke ville være.
La oss forestille oss at vi har et digitalt selskap, med en struktur med lave faste kostnader, en arbeidsstyrke på 25 arbeidere som kan operere uavhengig av hvor de er, samt likviditet, for å ha spart i gode tider. Dette gjør at vi kan opprettholde kostnadene uten å motta inntekt i et år.
Alle disse faktorene, i et scenario der en pandemi slippes løs, og vi ikke kan operere, lar selskapet tilpasse seg det nye scenariet og fortsette med sin aktivitet. Mangel på svakheter gjør dette selskapet veldig motstandsdyktig, og det kan enkelt tilpasse seg det nye miljøet.
La oss forestille oss tvert imot at vi har samme selskap, men i stedet for å ha alt digitalisert, har vi et fast driftssenter i et industriområde, der 150 ansatte jobber. I tillegg til kostnaden for 150 arbeidere, har dette arbeidssenteret en månedlig kostnad. Dette tvinger oss til å opprettholde en fast inntekt for å finansiere den. Og til alt dette, anta at vi må legge til det faktum at selskapet har høy gjeld.