Funksjonelle områder i et selskap

De funksjonelle områdene i et selskap er alle avdelingene der et selskap er delt inn slik at det kan jobbe effektivt.

Det er viktig å vurdere at hvert område eller avdeling utvikler spesifikke funksjoner. Siden hver og en har et sett med arbeidere som utfører aktiviteter som er like og svarer på spesifikke behov i organisasjonen.

Det skal bemerkes at hver avdeling hjelper selskapet å nå sine mål og mål. Vanligvis har et selskap minst fem funksjonelle områder. Blant dem finner vi ledelse, menneskelige ressurser, produksjon, økonomi og markedsføring.

Når selskapene vokser, øker selvfølgelig også deres interne struktur. Med andre ord vokser antall avdelinger som må operere på en koordinert måte for å oppfylle organisasjonens politikk og mål.

Hovedfunksjonelle områder i et selskap

De viktigste funksjonelle områdene i et selskap er:

1. Adresse

Fremfor alt er ledelsesområdet knyttet til prosessen med den generelle driften av selskapet. I den defineres målene, de viktigste beslutningene tas og derfra styres all virksomhet i organisasjonen. Siden det er ansvarlig for at alt fungerer bra, er det direkte knyttet til alle andre områder og kontrollerer dem.

2. Menneskelige ressurser

Personalområdet har på sin side ansvaret for søk, utvelgelse og rekruttering av personell som selskapet trenger for å fylle jobbene. Det har med andre ord å gjøre med alt som er relatert til ansettelse og godtgjørelse til personalet.

I tillegg har det å gjøre med alt som gjelder administrative oppgaver, intern kommunikasjon, opplæring og juridiske aspekter av ansvarlig personell.

3. Produksjon

Naturligvis utvikles produksjonsprosessen for varene og tjenestene som selskapet selger i dette området. Spesielt er det det funksjonelle området der råvarer blir omgjort til ferdige produkter.

Han er ansvarlig for at optimal ressursbruk benyttes i produksjonsprosessen. Den kontrollerer også at det som produseres oppfyller forventede kvalitetsforhold. For dette må de beste inngangene velges og i de nødvendige mengdene, og velge de beste leverandørene.

4. Økonomi eller regnskap

Nå har økonomi ansvaret for å føre regnskapsmessig oversikt over alle operasjoner som utføres av selskapet. Han har ansvaret for alle pengebevegelsene som skjer i og utenfor selskapet. Dette området er med andre ord ansvarlig for de monetære og økonomiske ressursene selskapet eier.

Han har ansvaret for betaling av ansatte og leverandører, han må lage økonomiske rapporter og kontoer; uten å glemme skattebetalingen. I tillegg tar han investeringsbeslutninger for selskapet, vurderer hva han skal investere i og ser etter den beste tiden å gjøre det.

5. Markedsføring og salg

Mens funksjonene til markedsavdelingen er orientert utenfor selskapet. I dette området defineres markedsføringsstrategiene og markedet eller markedssegmentet som den er rettet mot.

Selvfølgelig, for dette, planlegges og utformes de nye produktene, og livssyklusen til produktene som selskapet selger etableres. Søker at markedsføringsmål oppnås gjennom effektiv kommunikasjon og kundeoppkjøp.

Han har også ansvaret for å planlegge markedsføringsmiksen når det gjelder produkt, pris, kommunikasjon og distribusjon. Dette gjøres basert på de forskjellige varene og tjenestene som selskapet tilbyr markedet.

Andre områder som kan fungere i større selskaper

Avhengig av størrelsen på hvert selskap, har noen andre avdelinger som følgende:

• Innovasjon: I dette området kommer nye produktideer, samt forbedringer i både produksjons- og markedsføringspraksis og prosesser.
• Teknologi: Denne avdelingen utvikler maskinvare og programvare som gir teknisk støtte som skal brukes til data- og informasjonsadministrasjon. Hjelper produksjons- og markedsføringsprosesser med å bli mer effektive.
• Kundeservice: Søker å betjene og betjene selskapets kunder bedre, for å opprettholde kundelojalitet. Gi raskt svar på kundens krav som krav, klager, bekymringer, blant noen vi kan nevne.

Til slutt skal vi si at de fleste selskaper har fem funksjonelle områder som ledelse, menneskelige ressurser, produksjon, økonomi og markedsføring. Men avhengig av størrelse, kan de implementere andre funksjonelle områder som bedre svarer på de spesifikke behovene til hver organisasjon. Det viktige er at hvert område jobber på en koordinert måte for å nå de foreslåtte målene og målene.