Transformasjonsledelse er evnen til en eller flere mennesker til å påvirke utviklingen og utviklingen til menneskene de jobber positivt med.
Sett fra et annet perspektiv, har evnen til en eller flere personer til å påvirke andres handlinger positivt, så vel som de som med sin holdning har motivert fremgangen og utviklingen til menneskene de jobber med, gjort gjennom en praksis kjent som transformasjonsledelse.
Dette kan høres veldig nært ut, fordi det sannsynligvis gjennom hele livet har vært mennesker som markerer andres stadier, men det blir enda mer merkbart når de når voksen alder eller produktiv alder, siden de har konstant kjennskap til nye mennesker.
Og akkurat som verdiene som foreldrene overfører i oppdragelsen er grunnleggende for personlig trening, betyr det ikke at det i voksen alder ikke kan tilegnes nye verdier eller ny praksis som forbedrer personlige og sosiale ferdigheter og av måte, teknikker; grunnleggende elementer av ledelse.
Kjennetegn ved en transformasjonsleder
Transformasjonslederen har mange karismatiske egenskaper, men han skiller seg ut i sin evne til å påvirke andre, så han må være en person med full kunnskap om hva han gjør, i stand til å lære og fremme handling. Selv med tanke på risikoen for å ta feil.
Transformasjonslederen forstår at den eneste måten å lære er å øve til han gjør feil, derfor ser han for seg fremtiden på lang sikt, siden han vet at store endringer tar tid, så en av hans grunnleggende egenskaper er å være tålmodig.
Til slutt, på grunn av ferdigheter eller kontekst, kan ikke alle være en transformasjonsleder, men i det minste er det bra å lære å identifisere dem, for å få mest mulig ut av deres kunnskap, erfaring og visdom, og replikere dem senere til andre mennesker som må mobiliseres positivt.
Hvorfor er transformasjonsledelse viktig?
Veldig enkelt, hvis en person gjennomgår en opplevelse der lederen mobiliserer, inspirerer og motiverer dem til å bli bedre, er de en potensiell ny leder som kan overføre det samme til andre mennesker. Det vil si at den har en multiplikatoreffekt.
Tvert imot, hvis en person har en dårlig opplevelse av lederen, dette er negativt, autoritært eller stivt, er han veldig utsatt for å tilegne seg den dårlige praksis som han senere vil ta til et annet sted.
I tillegg kan det å løse yrkesrelaterte problemer å gå gjennom en opplevelse av å bli ledet av en transformerende leder. Et eksempel på dette kan forekomme hos videregående studenter når de velger universitetskarriere. Så vel som i universitetslivet, når fokus for utvikling av yrket må velges.
Forskjell mellom transformasjons- og karismatisk ledelse
En transformasjonsleder dukker opp når en bestemt person har hjulpet en annen til å nå sine mål gjennom deres støtte og veiledning. Det er også en som setter inn visse verdier og er i stand til å påvirke andres handlinger positivt.
På den annen side er en karismatisk leder en som gjennom empati kan respekteres og verdsettes av andre kolleger. Sammen med dette er han en person som ikke går ubemerket for sitt initiativ når han starter en samtale eller fremmer gruppeplaner.
Transformasjonsledelseseksempel
Blant eksemplene vi kan finne på transformasjonsledelse, fremhever vi forholdet mellom lærer og student. Hvis han takket være en klasse der læreren var veldig lidenskapelig, vakte han interesse for å studere naturfag, matematikk eller hvilket som helst fag, fordi han klarte å fange sitt studenter. studenter.
Det forekommer også veldig ofte i arbeidssammenheng, når det er entusiastiske sjefer som blir en slags personlig trener for sine ansatte og klarer å formidle ønsket om å nå målene og formålet sammen.
