Naturlig ledelse handler om å ta initiativ og kontroll instinktivt og uten å forfølge det.
Naturlig ledelse er en form for ledelse hvis grunnleggende karakteristikk er til stede i alle ledelsesstiler. Det har å gjøre med å ta initiativ og kontrollere en situasjon eller mål, uavhengig av hvilke former som kan være innarbeidet underveis.
Naturlige lederskap kan ha forskjellige formål; ta initiativ til å løse et problem og oppnå konsensus, bli lagt merke til blant en gruppe mennesker, foreslå en idé og overbevise den om å bli gjennomført, for å nevne noen få. Men de har alle felles, noe mer eller mindre altruistisk, for å iverksette tiltak mot en situasjon.
Ledelseshandlinger er noen ganger ufrivillige, spesielt de av en solidaritetstype, fordi de er forankret i folks egenverdier, så for dem er de holdninger som er innrammet i deres personlighet og ikke nødvendigvis i en personlig interesse.
I denne forstand, selv om den naturlige lederen forfølger et mål, er ikke hans mål å lede, men å oppnå sitt mål. Det som skjer er at du på vei til det målet blir utilsiktet leder.
Typer ledelseFordeler og ulemper ved naturlig ledelse
Blant fordelene og ulempene ved naturlig lederskap, fremhever vi følgende:
Fordel:
- Teammedlemmer stoler fullt ut på lederen på grunn av hans kvaliteter.
- Det gjør at medlemmene i organisasjonen kan holde seg "hekta" på gruppen på grunn av denne typen ledelse.
- Et arbeidsmiljø som ligner på et vennskapsforhold kan oppnås på grunn av lederens nærhet.
- Teammedlemmer føler seg verdsatt og lyttet til, noe som øker motivasjonen.
- Denne typen ledelse forringer hierarkiet og legger større vekt på personlige forhold.
Ulemper:
- Det kan hende at ikke alle lagmedlemmer liker det, fordi det er basert på lederens personlighet. Av denne grunn kan du forlate lederstatusen din hvis du tar dårlige beslutninger.
- Det er ikke en lederstil som først og fremst er basert på din kunnskap, så du kan vise svakhet til bestemte tider.
- Disse typer ledere handler ikke alltid på riktig måte og skader resten av teammedlemmene.
- Et overdreven tillit til lederen kan destabilisere ham fordi han føler for mye press.
- Misunnelse kan genereres blant resten av medlemmene, noe som fører til distraksjoner for å nå de foreslåtte målene.
Kan ledelse være et middel til personlig gevinst gjennom andre mennesker?
Egentlig er det en konsekvens, fordi det miljøet oppfatter er lederhandlingene og effekten som disse handlingene har, uavhengig av fordelen den personen som utøver det kan oppleve.
Er naturlig ledelse en kvalitet på fødselen, eller kan den tilegnes?
Som alle ferdigheter, kan den tilegnes, spesielt hvis det nærliggende miljøet; familie, venner, kolleger, øv det også. Generelt får barn som deltar i frivillige grupper, leirer eller sosiale aksjonsgrupper, denne spontaniteten og forsterker den i sitt voksne liv.
Det ville være en sak for en psykolog å si om det også er arvelige egenskaper i disse holdningene, men muligheten er ikke utelukket.
Eksempel på naturlig ledelse
La oss anta saken om en politisk formasjon. I denne gruppen er det en person som alltid har initiativ til å organisere informasjonsdager, konferanser eller samtaler med medlemmer.
I tillegg til dette fremmer det møter med medlemmer som har noe ansvar innen det politiske partiet for å løse feil, analysere hvordan man får støtte fra flere mennesker. Under denne omstendigheten vil denne personen være en naturlig leder på grunn av sin proaktivitet.
Naturlig ledelse er kort sagt grunnlaget for påfølgende handlinger; deltakende, demokratisk, autoritær eller gründer som en leder kan påta seg i sitt arbeid som representant for en gruppe som søker å oppnå et felles formål.
