Paternalistisk ledelse er basert på innflytelsen i beslutningsprosesser som har tall som ligner på en mentor fra barndommen.
En trener, første sjef, eldre bror eller barndomsvenn kan påvirke en persons handlinger på en nedlatende måte og bli deres mentor. Derfor kommer de til å sette et betydelig preg på måten denne personen i sin tur forholder seg til andre.
Kjennetegn ved paternalistisk ledelse
Paternalistisk ledelse har som hovedattributter å være trener for andre mennesker. Den har også undervisningsegenskaper, og de utnytter feilen til å øve på en analyse om den og dermed forbedre den neste gang.
En paternalistisk leder er også en utmerket trener som får folk til å gjennomgå krevende opplevelser, analysere dem og øve dem på nytt. Det gjør dette vedvarende til det er fullstendig overvunnet og ikke genererer episoder av frykt, misnøye eller irritasjon.
De er mennesker med mye erfaring, som lar deg veilede en eller en gruppe mennesker ordentlig. Selv om denne erfaringen generelt er relatert til alder, er den ikke en uunnværlig tilstand, siden den kan kompenseres gjennom svimlende tekniske erfaringer som viktige lærdommer har blitt trukket for å senere overføre med nye grupper av mennesker.
Disse egenskapene, praktisert mot en gruppe mennesker, gir innflytelse på måten de ser veien for å lede, og det er derfor det forsterkes blant menneskene som mottar handlingen.
Har paternalistisk ledelse ulemper?
Som dedikasjon demonstreres av hver enkelt, kan denne stilen av ledelse generere avhengighet hos mennesker med en svak holdning og lavt initiativnivå i beslutningene, og påvirke deres daglige liv når lederen ikke er der.
Av denne grunn må det være veldig godt beskyttet at, så vel som potensielle kunder, også genereres forekomster for å levere ledelse, og at folk gjennomgår opplevelser der de er hovedpersonene i deres beslutninger og handlinger med andre.
Paternalistisk ledelse sees med større overvekt i barndommen og frem til de første årene med arbeidserfaring. En tid da ansatte absorberer holdningene til sjefer og kolleger med mer oppmerksomhet. Dette kan være en grunn til at den første sjefen har mye å gjøre med arbeidernes oppførsel.
Eksempel på paternalistisk ledelse
Et veldig enkelt eksempel kan oppstå når en person lærer å kjøre bil og ikke er i stand til å kontrollere kjøretøyet i lang tid.
I et bestemt øyeblikk kommer det en person som ikke stiller spørsmål ved feilene sine, men tar grep for hver av dem, til de blir overvunnet. Forstå at den eneste måten å gjøre noe riktig er å øve det kontinuerlig til du reduserer feilen til et minimum.
Kort sagt, denne stilen for ledelse fremmer akkompagnement og opplæring av andre mennesker basert på refleksjon og handling, og søker verdier og integrert dannelse av individer.