Livssyklusen til et selskap er prosessen med etapper et selskap kan gjennomgå.
Alle disse stadiene kjent som livssyklusen til et selskap, fra det tidspunkt selskapet begynner sin aktivitet til det opphører i det, er av stor betydning. Hvert trinn har en rekke egenskaper som definerer det og graden av utvikling av selskapet. Vi kan etablere fem forskjellige stadier.
- Embryo
- Øke
- Ta av
- Modenhet
- Skråningen
Deretter skal vi se disse fasene i detalj.
Fosterstadiet
Det er stadiet der selskapet begynner å operere og volumet på utgif.webptene vanligvis overstiger inntekten. Her skiller investeringen for å øke etterspørselen fra kunder seg ut. Hovedegenskapene er følgende:
- Langsom vekst Etterspørselen fra kunder er lav.
- Høye priser. Produksjonsvolumet for å oppnå stordriftsfordeler er ennå ikke nådd. Prisene blir vanligvis hevet for å komme ut av den negative fortjenestesituasjonen så snart som mulig.
- Store investeringsbehov. Det kreves sterke investeringer for å utvikle produktet og øke etterspørselen fra kundene.
- Høy risiko for nedleggelse av selskapet. På grunn av den store innledende investeringen og den langsomme veksten.
Vekstfase
Her blir veksten rask og selskapet begynner å oppnå positive fortjenester. Stort sett på grunn av en sterk økning i etterspørselen. De grunnleggende trekkene ved dette stadiet er følgende:
- Rask vekst. Etterspørselen øker takket være nye kunder som er interessert i selskapets produkt.
- Begrenset konkurransepress på prisene. Trusselen om at nye selskaper kommer inn i sektoren er på topp. Den høye veksten gjør imidlertid at selskapet kan fortsette å vokse uten å konkurrere på prisene.
- Prisreduksjon. Stordriftsfordeler oppnås som gjør at prisene kan falle.
Navnet vekst er ikke tilfeldig. Det er den fasen i livssyklusen til et selskap med mest fremgang.
Startscenen
Her blir fordelene jevnlige. Men veksten i både etterspørsel og fortjeneste begynner å avta på grunn av sterk konkurranse. Følgende punkter skiller seg ut:
- Vekstnedgang. Etterspørselen begynner å nå sitt høydepunkt på grunn av vanskeligheter med å finne nye kunder.
- Sterk konkurranse. Fallende etterspørsel og vekst styrker kampen mellom konkurrentene. Sterke investeringsprosesser initieres over behov for å bekjempe konkurransen.
- Kostnadsreduksjon. Selskapet vil prøve å redusere kostnadene for å overleve i møte med hard konkurranse og fortsette med aktiviteten.
- Risiko for virksomhetsavslutning. Denne sterke konkurransen vil føre til likvidasjon eller fusjon av selskaper.
Modenhetsstadium
I modenhetsfasen blir vekst nesten ikke-eksisterende. Bedrifter begynner å konsolidere seg innen sektoren. De viktigste faktorene inkluderer følgende:
- Prisstabilitet. Bedrifter unngår priskrig.
- Langsom vekst Kravet er kun om erstatning, det vil si at det ikke er etterspørsel fra nye kunder.
- Høye inngangsbarrierer. På grunn av den lave kostnadsstrukturen og merkevarekraften som selskaper i sektoren har.
Avvis scenen
I denne fasen av livssyklusen til et selskap er veksten i etterspørsel og fortjeneste negativ. Hvor oppretting av erstatningsprodukter eller endringer i forbrukerpreferanser ville være årsaken.
Bedriftene vil iverksette en reduksjon i prisene for å prøve å øke etterspørselen. Som vil resultere i en priskrig i sektoren, og derfor en ny kraftig konkurranse. Oversette noen selskaper for å gå ut av virksomheten og andre for å slå seg sammen.