Diversifisering av virksomheter er en av vekststrategiene som et selskap kan gjøre. Uten tvil den mest risikable av alle, siden den består av lanseringen av et nytt produkt bestemt for et nytt og ukjent marked.
I tabellen nedenfor kan vi se de forskjellige vekststrategiene til et selskap:
Vi kan forstå at det er den mest risikable strategien, men som alt innen økonomi, jo høyere risiko, jo større er muligheten for å oppnå fortjeneste. Hvis denne strategien lykkes, vil selskapet ikke bare ha lansert et annet produkt enn det de allerede produserte, og utvide sortimentet, men det vil også sikre en vekst i kundeporteføljen.
Diversifisering av virksomheter er veldig nyttig hvis det gjøres med produkter og markeder som har et omvendt forhold til hva dine nåværende markeder og produkter har med økonomien.
På denne måten kan et fall i etterspørselen i sine allerede etablerte markeder oppveies av en samtidig økning i de oppnådde nye. Dette oversettes til langsiktig forsikring for selskapet. Siden det klarer å gjøre selskapet uavhengig av økonomien.
Eksempel på virksomhetsdiversifisering
La oss forestille oss et selskap som selger matvarer av høy kvalitet (kaviar, iberisk skinke) i den rikeste delen av en by. Dette selskapet bestemmer seg for å diversifisere, for dette begynner det å selge grunnleggende forbrukerprodukter som brød, melk, etc … (nytt produkt), i de mindre velstående områdene i byen (nytt marked).
Hvis selskapet oppnår en diversifisering, vil det i en tid med økonomisk oppsving ha stor etterspørsel etter høykvalitets, dyrebare produkter og mindre etter grunnleggende produkter. Imidlertid, i tilfelle en krise, vil folk logisk sett innlemme mer brød i kostholdet og mindre kaviar. Så selskapet vil være i stand til å kompensere for tapene på den ene siden med økt etterspørsel på den andre.
Redaktøren anbefaler:
- Se porteføljespredning