Utgangsbarrierer er faktorene som hindrer eller hindrer et selskap i å forlate en bransje. Vi viser for eksempel til besittelse av eiendeler som er vanskelige å selge eller kompensasjonen som kreves av arbeidstakere for nedleggelse av virksomheten.
Med andre ord er disse hindringene hindringene et firma vil støte på hvis det av en eller annen grunn bestemte seg for å forlate markedet. Disse hindringene må vurderes når du går inn i en sektor.
Som inngangsbarrierer, er utgangsbarrierer en del av Porter's 5 Forces, utviklet av Michael Porter. Dette er variablene som påvirker industriens evne til å generere fortjeneste.
Utgangsbarrierer er viktige i sektorer preget av behovet for høy aktivisspesialisering eller store initialinvesteringer. I disse tilfellene medfører uttak fra markedet høye kostnader.
Hovedutgangsbarrierer
De viktigste exitbarrierer i en bransje er følgende:
- Spesialiserte eiendeler: Å gå ut av et marked kan være svært komplisert på grunn av selve virksomheten. For eksempel snakker vi om teknologiske miljøer som innebærer besittelse av viktig utstyr som knapt kan selges til tredjeparter etter at de har forlatt sektoren. Videre har slike eiendeler liten verdi utenfor industrien.
- Faste utgangskostnader: Det er de kostnadene som nødvendigvis må antas når du forlater en bransje, for eksempel høy kompensasjon til ansatte eller avvikling av lager på lageret.
- Sosiale og statlige begrensninger: Det kan være sosialt press fra interessegrupper for å opprettholde en virksomhet. Dermed kan streiker eller demonstrasjoner oppstå hvis et selskap kunngjør at det vil stenge eller endre næringer. Tilsvarende kan lovgivning (på grunn av komplekst byråkrati) eller politisk press (fra myndigheter som ønsker å vinne velgere) være en viktig exitbarriere.
En av de viktigste og vanligste utgangshindringene er, som vi nevnte, sluttvederlag til ansatte eller leverandører for fullføring av et prosjekt eller en virksomhet. Det er veldig ofte at disse hindringene og andre lignende tvinger selskaper, merkevarer eller prosjekter til å fortsette å operere til tross for dårlige resultater, og forhindrer utgangen.
Kort sagt, hindringer for utgang er besittelse av eiendeler som er vanskelige å avvikle, den høye reguleringen på arbeidsplassen og de tilsvarende kostnadene for selskaper. På samme måte må vi ta hensyn til personlige og følelsesmessige forpliktelser med partnere eller ansatte.
På den annen side er det også anledninger når stolthet eller skade på bildet forhindrer en utgang. Dette, i motsetning til økonomiske kriterier.