Spin-off er et angelsaksisk begrep som definerer prosessen der et selskap oppstår fra en annen eksisterende enhet. Etter hvert som tiden går, deler det nye selskapet seg fra firmaet som fungerte som en inkubator. Dermed ender det opp med å skaffe seg både juridisk, teknisk og kommersiell uavhengighet.
Vi kan definere spin-off som en forretningsstrategi som består i å promotere og støtte, fra et stort selskap, egne kvalifiserte arbeidere for å forlate det og opprette et eget selskap.
Avviket inkluderer de prosjektene som har som formål å være uavhengigheten til noen av avdelingene eller divisjonene i organisasjonen.
Vanligvis handler de nye selskapene som er født fra separasjonen i nært samarbeid med det opprinnelige selskapet i aktiviteter som er viktige for det.
Det kan sees på som en form for omstrukturering eller frasalg av virksomhet. Imidlertid, det faktum at vi krever påfølgende samarbeid mellom morselskapet og det oppløste selskapet, gjør at vi inkluderer spin-off som en bestemt form for samarbeid.
Spin-off klasser
Basert på opprinnelse, kan man skille mellom to typer spin-off.
- Bedriftens spin-off: Som navnet antyder, refererer det til når det nye selskapet kommer fra en annen tidligere organisasjon (enten offentlig eller privat). Til dags dato har denne typen vært den mest utbredte saken, med støtte fra CEEIs-BIC (European Business and Innovation Centers-Business Innovation Centers). Disse inkluderer gründere, hovedsakelig knyttet til nyetablerte selskaper. Imidlertid trenger ikke forretningsområdene deres nødvendigvis å være teknologibasert.
- Akademisk spin-off: Det begynner sin reise innen universitetssentre og forskningsinstitutter. Denne avdelingen er den siste og støttes av EU gjennom forskjellige programmer med sikte på å overføre kunnskapen som er skaffet ved universitetet til selskapet. Dette er nettopp fokus for OTRIS (forskningsresultatoverføringskontorer) og deres sluttprodukt, EBT eller teknologibaserte selskaper.
Grunner
Det er flere grunner som kan forklare etableringen av en spin-off:
- Investeringen i menneskelig talent som deretter vil fortsette å samarbeide med morselskapet.
- Dannelsen av nye forretningsnisjer og muligheter i fremtiden for bedriftsaktivitet.
- Strategisk overlevelse i kriseprosesser i selskapet.
- Skatte-, kommersiell- eller arbeidsplanlegging siden det, på grunnlag av skattemessige årsaker, konsolidering av kontoen, anvendelse av avtaler eller visse arbeidsregler, er alternativer som satser på virksomhetssegregasjon.
- Til slutt en spesifikk økonomisk dynamikk som prøver å skaffe penger til å utvikle en bestemt forretningsenhet.