Gjennom vertikal integrasjon inngår selskaper aktiviteter relatert til produksjonssyklusen til et produkt eller en tjeneste.
I likhet med horisontal integrasjon er det en vekststrategi innenfor selskapets strategiske retning og er vanlig i alle typer markeder. Vertikal integrasjon eksisterer alltid i ethvert selskap. Selv om det må sies, er det vanskelig å finne selskaper uten noen grad av integrasjon og fullt vertikalt integrerte selskaper. Det vil si at de dekker hver av fasene i hele produksjonssyklusen.
Ved å satse på vertikal integrasjon dekker det aktuelle selskapet et større antall fortjeneste. Fra en innledende fase i utviklingen og produksjonen av et produkt til levering av kunder, er det således forskjellige prosesser som kan brukes av samme firma.
Selskapet tar avgjørelsen. Det vil si at det bestemmer hvilke varer eller tjenester de skal tilby, og innenfor prosessene knyttet til dem, hvilke deler av kjeden de skal gjøre alene og hvilke å kjøpe eller leie utenfor. Denne praksisen har vanligvis en innvirkning på opprettelsen av stordriftsfordeler og synergier mellom selskaper som opererer under samme matrise.
Som en beslutning må selskapet vurdere om vertikal integrasjon er gunstig for resultatene, eller om det er bedre å outsource tjenestene det gjelder til andre selskaper.
Årsakene til vertikal integrasjon er oppsummert i:
- Større omfang av økonomi. Avledet fra bedre bruk av ressurser som kan deles.
- Reduksjon av mellomprosesser. For eksempel logistikk.
- Reduksjon av transaksjonskostnader.
- Å skaffe høyere marginer og med det en bedre lønnsomhet av virksomheten.
Et spesielt fremtredende tilfelle av vertikal integrasjon er det som utøves av Apple, som tar seg av en stor del (nesten alle) trinnene for å tilby sine produkter. Den designer, produserer elektroniske komponenter, monterer dem i sine fabrikker, markedsfører dem på sine kommunikasjonskanaler og distribuerer dem i sine egne virksomheter.
Typer vertikal integrasjon
Det er en enkel ordning som i virkeligheten blir noe mer kompleks, men som er nyttig når det gjelder å forstå naturen til vertikal integrasjon. De tre klassene kan observeres. Hver klasse vil avhenge av naturen til aktivitetene som ble gjort i begynnelsen og som gradvis blir adressert:
- Bakover: Adressering av prosesser før utarbeidelsen av det gode. Dette er tilfellet med komponenter og montering.
- Framover: Hvis det er ansvarlig for etterproduksjonsprosesser av det gode. For eksempel når det gjelder markedsføring, distribusjon og salg.
- Kompensert: Gjennomføring av de to foregående sakene sammen.
Det er mange eksempler i økonomien der vertikal integrasjon er et vellykket verktøy for selskaper, for eksempel oljeselskaper som utvinner, prosesserer, distribuerer og markedsfører diesel.
