Risikokomiteen i et selskap er det organ som har ansvaret for å studere de interne og eksterne truslene et firma står overfor. Basert på dette må du i tillegg designe et forebyggingssystem.
Det skal bemerkes at denne komiteen hovedsakelig fokuserer på analyse og beslutningstaking for risikostyring. Dens oppløsninger må utføres av de andre områdene i selskapet.
Risikokomiteens funksjoner
Risikokomiteens viktigste funksjoner er:
- Bestem toleransegrenser for å unngå høyrisikoscenarier. For eksempel, når det gjelder en bank, må den maksimale prosentandelen av porteføljen som kan tas opp i en situasjon med kriminellitet, angis.
- Utvikle beredskapsplaner. I denne forstand må et selskap for eksempel etablere tiltak for å ta i møte med en økonomisk nedgang som påvirker salgsnivået.
- Fremme en bedriftens risikokultur.
- Motta informasjon fra alle områder av institusjonen om farene de står overfor.
- Gjennomgå ofte grensene for eksponering for interne og eksterne trusler.
- Overvåke forebyggende tiltak og oppnåelse av målene.
- Sørg for at selskapets visjon, oppdrag og strategiske mål er relatert til tiltakene som er på plass for å redusere eventuelle beredskaper.
- Bestem risikoen som hvert område av selskapet kan påta seg, samt grensene som må respekteres.
Medlemmer av risikokomiteen
Medlemmene av risikokomiteen inkluderer:
- Risikosjef: Ledelse som har som funksjon å beskytte selskapets eiendeler med tanke på alle mulige forhold. Han har ansvaret for å implementere avtalene fra Risikokomiteen.
- Økonomidirektør eller økonomisjef: Evaluerer den økonomiske virkningen av forekomsten av hver av de viktigste risikoene som selskapet er utsatt for.
- Intern revisjonsleder: Studer de interne prosessene i selskapet for å identifisere feil som må løses. Det kan for eksempel være at statskassen ikke rapporterer til ledelsen så ofte som den burde.
- Uavhengige medlemmer: De tilhører ikke områdene til de andre medlemmene. De bidrar til risikostyring fra bransjens perspektiv, for eksempel salg.
Som det fremgår er denne komiteen flersektoriell og tverrgående for alle virksomhetene i selskapet.
Det er også viktig å avklare at firmaet kan ha sin risikostyring eller delegere denne funksjonen.