Svakheter er alle interne faktorer som setter selskapet i en ugunstig posisjon overfor konkurrentene.
Fremfor alt er svakheter elementer som finnes når man gjør en intern analyse, men de er sentrale og avgjørende faktorer for å bestemme manglene et selskap kan ha; og som kan påvirke deg når du når målene og målene du håper å oppnå.
I alle fall, blant manglene som kan påvirke selskapets ytelse mest, er faktorer knyttet til opplæring og talent for personell som er en del av selskapet, utilstrekkelig strategisk planlegging, produksjons- og teknologiproblemer som fører til at selskapet blir foreldet, utilstrekkelige prosesser i all sin aktivitet og også problemer knyttet til finansiering, samt oppnåelse av fortjeneste for virksomheten.
Faktisk må selskapet kjenne til sine svakheter, fordi ved å kjenne dem er det mulig å fastslå hva som blir gjort feil eller upassende; og dermed kan du endre dine handlinger og strategier, slik at svakhetene dine kan utnyttes og gjøres om til styrker som hjelper deg å konkurrere på en overlegen måte.
Hvor er informasjonen for å oppdage svakhetene til et selskap?
For å finne svakhetene i et selskap, må man imidlertid lete etter informasjonen som finnes i selskapet som hjelper til med å identifisere dem presist. De viktigste kildene til informasjon som kan analyseres er:
- Dokumentene, rapportene og alle dataene som finnes i alle avdelingene i selskapet.
- Kunnskapen og erfaringen til menneskene som jobber i organisasjonen, fordi disse menneskene er de som best kjenner driften av hver avdeling og forholdet som er etablert mellom hver enkelt.
Analyse av innhentet informasjon
På den annen side er det ikke nok å ha samlet inn nok informasjon om svakhetene som selskapet har, det viktigste er å foreta en analyse av de funnet funnene og ta de mest kreative og innovative tiltakene for å søke å finne den beste løsningen. til disse problemene.
Etter å ha identifisert svakhetene, må selskapet søke strategier som gjør det mulig å overvinne svakhetene som selskapet manifesterer eller i det minste prøve å minimere de negative effektene som disse situasjonene kan medføre for selskapet.
Hovedsvakheter som et selskap kan ha
Til slutt er de hyppigste svakhetene som et selskap kan møte:
- Den manglende eksistensen eller utilstrekkelig forberedelse av strategisk planlegging.
- Økonomiske og økonomiske ressurser som er begrenset for ytelsen.
- Ingen eller liten investering i markedsundersøkelser.
- Lite diversifisering i sine linjer og produktserier.
- At produksjonsprosessen har veldig høye kostnader.
- Utdatert teknologisk infrastruktur og produksjonsinfrastruktur.
- Mangelfulle administrative og operasjonelle prosesser og selskapspolitikk.
- Upassende eller dårlig anvendte markedsføringsteknikker.
- Allianser med veldig svake selskaper i markedet.
- Dyrt eller ineffektivt distribusjonssystem.
- Lite opplæring av sine ansatte, eller de har ikke de nødvendige jobbferdighetene.
Avslutningsvis vil hvert selskap ha svakheter å møte, det viktigste er å alltid se etter de mest effektive eller passende strategiene som gjør det mulig å overvinne dem og gjøre dem om til konkurransefortrinn som bedre posisjonerer det i markedet. Når svakheter er vanskeligere å overvinne, bør det i det minste søkes en måte å minimere den negative innvirkningen det kan ha på selskapets ytelse.