Et selskap har kostnadsledelse når det har muligheten til å produsere til lavere kostnader enn resten av konkurrentene.
Når et selskap kan utføre produksjonsprosessen til lavere kostnader enn de andre, gir dette det et konkurransefortrinn fordi det kan selge sine produkter til de mest praktiske prisene i markedet eller i en sektor av bransjen, og dette gjør det mulig for dem å fange preferansen til kundene som den gruppen av konkurrenter retter seg mot.
For å oppnå kostnadsledelse må selskapet imidlertid implementere visse handlinger som gjør at det kan være det første alternativet i markedet på grunn av den lave prisen, og dette gjør det lettere for dem å øke salgsnivået, inntekten og fortjenesten.
Utvilsomt er kostnadsledelse en konkurransedyktig strategi som bedrifter bruker for å oppnå den høyeste markedsandelen, ved å kunne selge produktene til en lav pris, øker de salgsvolumene og leder dermed markedet.
Hva skal til for at et selskap oppnår kostnadsledelse?
Det er noen krav for selskapet å påta seg kostnadsledelse, noen av de mest avgjørende er:
1. Betydningen av pris
På den ene siden må prisen være en viktig faktor i markedet eller i industrisektoren der selskapet konkurrerer.
2. Homogene produkter
I tillegg blir det prioritert at produktet som selskapet tilbyr er veldig homogent og at det er mulighet for at mange selskaper kan konkurrere. I virkeligheten er det ingen måte å oppnå produktdifferensiering.
3. Prisfølsomme kunder
På samme måte kreves det at kundene anser pris som en vesentlig faktor for å gjøre sine kjøp i markedet, og at det er et viktig element i deres valg.
4. Lav kjøpekraft hos kjøperen
På den annen side er det viktig å konkurrere i et marked der kjøpere har lav kjøpekraft, så kvalitet er ikke så viktig for dem å være en billig leder. Det de virkelig er interessert i er produktets høye ytelse, som de får til den laveste prisen. Imidlertid er det lave kjøpekraftbehovet ikke strengt nødvendig.
5. Merkevare er ikke en viktig faktor
I forhold til merkevaren, generelt er det ikke relevant i denne markedskonkurransen, folk viser ikke en preferanse eller lojalitet for et bestemt merke, siden det eneste de vurderer er å ikke bruke mye penger når de kjøper produktet.
Hvordan kan et selskap oppnå kostnadsledelse?
Et selskap kan redusere kostnadene ved å bruke et av følgende alternativer:
1. Dra nytte av stordriftsfordeler
Selvfølgelig, hvis selskapet klarer å produsere i store volumer, er kostnaden per enhet enhet lavere, fordi de faste kostnadene er utvannet til et større antall produserte enheter.
2. Benytt deg av innspill, råvarer og teknologi optimalt
Derfor søker selskapet i denne delen å utnytte innsatsvarer, råvarer og teknologi optimalt, fordi de er knappe og har en pris, slik at hvis det maksimerer bruken, er det mulig å produsere mer mens du bruker mindre.
3. Hvis du produserer standardiserte produkter
Ved å utvikle standardiserte produkter er det mulig å forenkle utformingen av produktet slik at produksjonsprosessen blir billigere.
4. Anvende en kultur med kostnadsreduksjon
Selvfølgelig må selskapet involvere alle medlemmene slik at de søker permanent kostnadsreduksjon i alle ledd i produksjonsprosessen; også i kommersialiserings-, markedsførings- og distribusjonsprosesser.
Avslutningsvis kan vi bekrefte at et selskap som oppnår kostnadsledelse vil oppnå langsiktig bærekraft i et konkurransemiljø. Siden de lave kostnadene gir deg mulighet til å oppnå en større markedsandel, kan generering av høyere fortjeneste og til slutt de akkumulere en større mengde finansiell kapital som gjør at de kan fortsette å vokse.