Intrapreneurship er aktiviteten som består i å utvikle innovative ideer i en offentlig eller privat organisasjon. Dette for å generere verdi.
Det vil si at intrapreneurship er markedsføring av nye ideer av ansatte eller medlemmer av et selskap eller en institusjon. På denne måten søker den å oppnå fordeler for selskapet.
En annen måte å forstå dette konseptet er som aktiviteten til de individene som kan fungere som gründere med støtte fra selskapet de jobber for. Sistnevnte er veldig viktig fordi det er firmaet som gir ressursene til gjennomføringen av det foreslåtte prosjektet.
Intrapreneurship, det er verdt å legge til, kan generere utvikling av et nytt produkt eller en ny tjeneste, forslaget om endring i distribusjonssystemet, implementering av en ny salgskanal, blant andre.
Intrapreneurship og belønning
For å fremme intrapreneurship kan bedrifter implementere et belønningssystem for sine arbeidere.
På denne måten vil ansatte som bidrar med nye ideer belønnes, for eksempel med en høyning, en kampanje eller en annen type insentiv.
Tanken er at arbeidstakere oppfordres til å tilby forslag til satsinger. Dette krever også et organisasjonsklima med flytende kommunikasjon og horisontal behandling mellom sjefer og de som utgjør teamet deres, og til og med med ledere eller ledelse.
En annen fordel som et belønningssystem kan gi entreprenørskap, er at det forhindrer hjerneflukten. Det vil si at de dyktigste fagpersonene oppfordres til å bli hos selskapet lenger.
Andre kjennetegn ved intrapreneurship
Blant andre kjennetegn ved intrapreneurship kan vi trekke frem følgende:
- Konseptet ble introdusert av Gif.webpford Pinchot på 1980-tallet.
- Søker ansatte å foreslå prosjekter, uavhengig av deres stilling.
- Hvis det oppstår en gründeride i organisasjonen, vil andre arbeidstakere sannsynligvis bli oppfordret til å komme med forslag også.
- Tanken er at selskapet, med de foreslåtte innovasjonene, kan oppnå større konkurranseevne i markedet.
- Firmaet kan lage et entreprenørskapsprogram for utvikling av nye prosjekter.
- En annen måte å fremme entreprenørskap kan være en arbeidsmetodikk der en viss tid på arbeidsdagen utelukkende er viet til utvikling av nye ideer.
- Intrapreneurship er et konsept relatert til forretningskreativitet, som er selskapets evne til å lage et nytt produkt eller en ny prosess.
- Intrapreneurship kan oppnå forretningsinnovasjon. Dette defineres som en endring i varen eller tjenesten som tilbys av et selskap, eller i prosessene som utvikles i organisasjonen.
Eksempel på intrapreneurship
Et eksempel på intrapreneurship er det som utvikler seg gjennom hendelsene kjent som "hackathon" eller "hackers 'marathon". Disse er organisert for eksempel av firmaer som Facebook eller til og med enheter som Verdensbanken.
Tanken er å samle mange fageksperter i flere timer, og til og med dager, slik at de kan utvikle innovative applikasjoner. Dette, fra utveksling av ideer.
