En omstrukturering av virksomheten er prosessen der et selskap transformerer seg og tilpasser seg en ny forretningsmodell som tidligere var ukjent for det. Målet med omstillingen er å generere større konkurranseevne, samt å garantere fremtidig drift.
En bedrifts restrukturering er en prosess som selskapene gjennomfører. Gjennom restrukturering vedtar et selskap en ny forretningsmodell, som er forskjellig fra den den tidligere presenterte. Blant målene med omstrukturering av virksomheten er å øke konkurransekraften i markedet, samt å garantere nåtiden. På samme tid, derimot, garanterer at selskapet vil fortsette å operere i fremtiden.
Omstilling har alltid en tendens til å gå hånd i hånd med kompliserte prosesser for selskapet. Gitt at hvis det kreves en restrukturering, må selskapet gjennomgå et komplisert scenario som får det til å gjennomføre en slik prosess.
Typer av omstrukturering av virksomheten
En omstrukturering av virksomheten, som vi sa, er en prosess som selskapet utfører for å ta i bruk en ny forretningsmodell i et scenario der den nåværende ikke fungerer, eller forventes å ikke fungere optimalt i fremtiden.
Men når vi foretar en omstilling av virksomheten, betyr det ikke at vi skal endre alt. Med andre ord, til tross for at en restrukturering refererer til store endringer, kan disse endringene skje på bestemte punkter som anses strategisk for å ta i bruk en ny forretningsmodell.
Det er derfor vi kan klassifisere omstrukturering av virksomhet, avhengig av hvilket punkt som er berørt.
Dermed kan vi klassifisere det som følger:
- Intern omstilling: For å generere større effektivitet i driften av avdelingene.
- Teknologisk restrukturering: For å tilpasse seg de nye fremskrittene som skjer i sektoren.
- Økonomisk restrukturering: En av de vanligste. Det gjøres for å tilpasse selskapet fra et økonomisk synspunkt, og restrukturere alle selskapets kontoer.
Årsaker til å gjennomføre en omstilling av virksomheten
Det er mange grunner til at selskapet kan trenge å restrukturere. Enten på grunn av interne eller eksterne årsaker, må vi være svært oppmerksomme på indikatorene som vårt selskap viser, siden tilpasning er nøkkelen i forretningsledelsen.
Det er derfor selskapet kan trenge å restrukturere av to grunner:
- Eksterne årsaker: Økonomisk, juridisk, sosiologisk, konkurransedyktig og teknologisk.
- Interne årsaker: Utstyr, struktur, tilpasningsevne, selvtillit, stivhet.
Av denne grunn kan vi finne oss blant de interne og eksterne årsakene som kan generere behovet for å gjennomføre en omstilling.
- Endring i forbrukertrender.
- Overvekt av vår konkurranse i markedet.
- Oppføring av nye konkurrenter.
- Tap av markedsposisjonering.
- Dårlig utvikling av selskapets resultater.
- Manglende lønnsomhet i virksomheten.
- Finansieringsvansker.
- Foreldelse av vårt produkt eller vår tjeneste.
- Global økonomisk krise.
- Økonomisk krise i sektoren.
Dette er blant annet noen av grunnene som kan generere behovet for å gjennomføre en restrukturering i selskapet vårt.
Faser av en omstillingsprosess
Blant fasene som en omstillingsprosess krever, kan vi finne tre påfølgende trinn. Imidlertid er det andre eksperter som anser at trinnene for å fullføre en omstilling er 5. På sidelinjen, i Economy-Wiki.com, har vi samlet de tre grunnleggende prosessene som, som mange eksperter vurderer, er de vi må følge for å gjennomføre nevnte prosess.
Av denne grunn er de tre fasene vi må følge for å gjennomføre en omstilling i selskapet vårt:
- Diagnose av situasjonen: Kjenn godt til selskapets problem, samt utvikle et forhold mellom de svake punktene i selskapet og virkemidlene for å rette opp situasjonen.
- Behandling av problemet: Det er den vanskeligste delen, så vel som den lengste av alle. Når problemene er identifisert, er det da vi fortsetter å behandle og rette dem. Denne prosessen er lang, da det er på tide å praktisere de valgte strategiene for å rette opp situasjonen.
- Gjenoppretting og vekst: Dette er den siste fasen. Det er målet, men å komme hit er vanskelig. Og det er vanskelig på grunn av det faktum at vi bare anses å være på dette stadiet når strategiene som er vedtatt har vært vellykkede. Hvis det har blitt gjort bra, og vi har klart å rette opp situasjonen, er det i denne fasen vi vurderer situasjonen igjen, utvikler beregninger og styringssystemer for å håndtere endring og kontrollere utviklingen.
Fordeler og ulemper ved omstilling av virksomheten
Omstrukturering av selskapet er en komplisert prosess. Av denne grunn medfører en restrukturering alltid fordeler og ulemper som kan endre vår beslutning når vi gjennomfører denne prosessen. Det må imidlertid sies at en omstilling alltid har flere fordeler enn ulemper, siden tilpasningen av selskapet er viktig for å unngå stagnasjon.
Fordelene og ulempene ved en omstilling er således:
Fordel
- Bedriftens overlevelse.
- Konkurranseevne mot konkurrenter.
- Kostnadsreduksjon.
- Optimalisering av prosesser.
- Større effektivitet i beslutningsprosesser.
- Bevaring av selskapets eiendeler.
- Stadig forbedring av teamet og selskapet.
Ulemper
- Veldig komplisert prosess.
- Risiko forbundet med omstilling.
- Store startinvesteringer.
- Juridiske rammer som kan gjøre prosessen vanskelig.
Dermed har omstilling, som vi sa, mange fordeler og ulemper, men vi må vite at tilpasningen av selskapet vårt til miljøet er avgjørende for å garantere dets overlevelse.