Millennials er de menneskene som er født mellom 1980-2000. De er kjent under dette navnet fordi de har vokst opp med årtusenskiftet. De har med andre ord levd gjennom velstand og krise, er digitale innfødte og representerer nå 75% av den globale arbeidsstyrken.
Egenskapene og ambisjonene som tusenårene har, er ikke som forrige generasjon. De kommer ut på arbeidsmarkedet med makt, og nå er dilemmaet om selskaper er forberedt eller ikke på endring.
Det er noe annerledes med denne generasjonen som endrer den tradisjonelle forretningsstrukturen. Faktisk er mange selskaper, startet av tusenårene selv, noen av de mest suksessrike globalt og blant de best verdsatte å jobbe for. Med administrerende direktører i 30-årene bruker de nye forretningsformler som bringer de tradisjonelle i fare.
Bedriftene som best tilpasser seg denne generasjonen er oppstart: De fleste av dem består av tusenår. Dette er de som bruker disse forstyrrende arbeidsmetodene, samtidig som de viser effektiviteten. Mange unge mennesker vil jobbe i nyetableringer fordi de er de som passer deres ambisjoner.
Tradisjonelle selskaper endrer noen aspekter av sitt arbeid, i større eller mindre grad. De mest proaktive for å endre er teknologi- og konsulentfirmaene, men det er fremdeles mange som opprettholder sine konservative verdier, og fremfor alt i visse sektorer som er stive i endring, for eksempel bank eller offentlige administrasjoner.
Viktige kvaliteter av årtusener
Digitale innfødte
De ble født med ny teknologi. De har vokst opp med datamaskiner, internett, smarttelefoner, sosiale nettverk. Og de bruker dem ikke bare i hverdagen, men også som uunnværlige arbeidsredskaper. Så de hevder at disse gjør dem mer effektive.
Av denne grunn føler de seg ved mange anledninger begrenset med en mer rigid måte å jobbe på, med begrenset bruk av teknologier og sosiale nettverk. Bedriftene må tilpasse seg nye kommunikasjonskanaler, både interne og eksterne.
Kritisk og krevende
Umiddelbar tilgang til informasjon og selvlæring på internett har fått dem til å bygge en tverrgående tenkning, med en kritisk, etterforskende og ikke-konformistisk ånd.
Denne energien viser også i jobben ambisjoner. De fleste ønsker en karriereplan der de raskt kan komme seg opp og forbedre leve- og arbeidsforholdene. De er krevende og blir frustrerte når de ikke når sine mål; de må inspireres av jobbene sine for å fortsette i dem.
Rotasjon, engasjement og internasjonalisering
De fleste tusenårene forventer å bytte jobb og selskap flere ganger i løpet av livet.
Dette har ikke en negativ konnotasjon som man kunne se med forrige generasjon, som pleide å være i samme selskap hele livet, og hvis de byttet jobb mange ganger, var det et tegn på at ting ikke gikk bra. Nå verdsettes allsidighet, konstant læring, å bryte monotonen om alltid å gjøre det samme og ønsket om å ta nye utfordringer.
Millennials liker å reise, oppleve nye kulturer og lære av dem. Så internasjonal erfaring og språk er avgjørende for mange stillinger. Vi lever i en global verden, og hvis et selskap ønsker å vokse og skalere, må det gjøre det på det internasjonale markedet, og for det må personalet være forberedt.
Avstemming av personlige og arbeidsliv
"Arbeid for å leve og ikke leve for å jobbe." Den mytiske setningen som alle ønsker å oppfylle, men få er de som har oppnådd det.
Vel, i årtusener er det et av deres primære mål: De verdsetter å ha tid til fritid, hobbyer og personlige prosjekter mer enn en veldig høy lønn. En av grunnene til at de roterer så mye av sysselsettingen er arbeidsforholdene: å ha en fleksibel tidsplan, fjernarbeid, å kunne vie tid til andre prosjekter eller hobbyer utenfor det strenge arbeidsmiljøet som gjør at de kan prestere som mennesker og ikke være slaver fra arbeid.
Bedrifter ledet av årtusener bruker allerede nye formler som fremmer denne forliket. For eksempel forlater Google sine ansatte 20% av arbeidstiden for sine egne prosjekter, derav har gode ideer som Adsense eller Gmail dukket opp.
Samarbeidende arbeidsmiljø
En administrerende direktørs høyeste ambisjon er ikke å ha et stort kontor for ham alene, men å lede et arbeidsteam der han også er en del.
Borte er de store hierarkiske strukturene og mangelen på uformell intern kommunikasjon. Organisasjonskartet som motiverer tusenårene er det horisontale, der konsernsjefen jobber side om side med resten av teamet, på samme nivå, hjelper hverandre, lever arbeidet til sine ansatte for å forstå deres selskap og være i stand til å ta avgjørelser basert på hva du vet og ikke bare rapporter. Dette favoriserer utvilsomt forretningsklimaet, kreativiteten (en verdi som denne generasjonen må ta hensyn til) og engasjementet for selskapet.
Åpne arbeidsområder, som i mange amerikanske teknologiselskaper, og samarbeid er et godt eksempel på dette.
Jeg jobber etter mål, ikke etter dager
Millennials foretrekker å jobbe for prosjekter i stedet for på arbeidsdager som er begrenset av timer.
Derfor er en av grunnene til fødselen av frilans (selvstendig næringsdrivende som jobber etter prosjekt).
Millennials verdsetter å ha litt frihet og fleksibilitet når det gjelder å håndtere tid, oppgaver og ansvar. Det vil si å vite at de må fullføre et slikt prosjekt den dagen og at det er de som organiserer arbeidstid og oppgaver for å levere det i tide. Denne metoden er bedre sett enn å si, arbeidsdagen min er fra mandag til fredag fra 8:00 til 16:00, fra 16:00 er jeg fri, jeg kobler fra og hva jeg ikke gjør på det tidspunktet en annen dag . At mentaliteten er foreldet, og nå brukes smidige teknikker for å fremme mer dynamiske, motiverende og effektive arbeidsmetoder.
De verdsetter arbeidsgivers merkevare
De fleste tusenårene ønsker å starte sin egen virksomhet eller jobbe som frilanser.
Når mange unge og talentfulle arbeidere bestemmer seg for å forlate jobbene sine for å skape sin egen virksomhet, er det et av punktene som dagens selskaper innser at deres måte å jobbe ikke tilpasser seg kravene til denne generasjonen.
Det er ikke lenger kandidatene som går til selskapet, men selskapet må tiltrekke seg og beholde det talentet. Flukten av talent til nyetablerere, og oppgangen i denne typen selskaper, bryter med det tradisjonelle forretningsdokumentet.